即使最乐观的人也预料不到，兰花集团现在两天半的利润，就超过成立之初的1997年全年。

    兰花集团成立后用5年时间完成了日创利税由22.2万元向百万元的大发展，又用6年时间实现了日创利税从百万向千万的新跨越。今年前9个月，兰花集团日均利税1343.6万元，6天的利税相当于1997年的全年；日均利润927.5万元，2.37天的利润相当于1997年全年的2200万元。

    面对国际金融危机的冲击，兰花集团非但效益不减、发展速度不减，而是逆势上扬、一路凯歌，向新中国的60华诞献上了一份厚礼。今年前三季度，兰花集团实现销售收入67.6亿元，同比增长25.84%；实现利税36.68亿元，同比增长46.63%；实现利润25.32亿元，同比增长44.03%；上缴税金17.26亿元，同比增长77.75%。兰花集团的高速增长，为全市经济的平稳较快发展提供了强大支撑，也使兰花在全市经济中的龙头作用更加明显，支柱地位更加巩固。

    去年第四季度爆发的国际金融危机，对实体经济造成的冲击迅速传导到兰花两大主业，兰花集团也面临着煤炭市场需求不足、畅销势头受阻，化肥化工产品成本上升、售价跌入谷底的严峻形势。困难面前，兰花集团充分发挥其规模、管理、体制优势，在坚定“煤炭、煤化工、现代服务业”的产业发展战略的同时，围绕“凝心聚力克时艰、练好内功谋发展、抢抓机遇求突破”展开工作，通过创新体制机制、开展技术创新、强化内部管理、优化营销战略、调整产品结构等一系列举措挖潜增效，确保了公司生产经营的平稳运行。一是强化管理，增强抗风险能力。在深化以“全面预算化、内部市场化、信息化”为主要内容的兰花管理模式基础上，大力推进精细化管理，从每一道工序、每一个环节着手，大打“降消耗、降成本、降费用”的成本攻坚战。二是开拓市场，确保产品产销平衡。公司加大市场调研力度，及时了解下游行业的生产需求情况，充分利用价格杠杆促进和保障产品销售，确保产品产销平衡。煤炭方面，积极实施大客户战略，与郑州铁路局、宜化集团等建立新型战略合作关系，确保目标市场的稳定。化肥方面，稳固与重点客户的合作关系，将全年销售任务落到了实处。三是创新体制，通过抱团作战壮大实力。公司成立化肥公司，对旗下5个化肥企业实施事业部管理体制，通过专业化经营和管理壮大化肥主业实力。围绕降低“两煤一电”消耗，从日常管理、工艺完善、设备维修等各个方面制定科学的整改措施并付诸实施，投资3550万元在各化肥企业实施设备运转变频、全低变节能、双甲净化节能、溴化锂吸收制冷等7个节能改造项目，使得尿素原料煤、燃料煤、动力电消耗分别下降5.73%、10.06%和3.16%，目前有三个企业的“两煤一电”消耗达到全国先进水平。四是加大科技创新力度，提高核心竞争力。依托自有省级企业技术中心，围绕工艺优化、高产高效、瓦斯抑爆、资源节约、节能降耗、循环利用、煤层气综合开发等方面积极展开科技攻关和技术创新，今年又完成各类技术创新项目19项，其中自主创新课题4项。“可脱水胶带运输机”在9月中旬获得国家专利，成为公司在发明创造领域的第一项自主知识产权，为公司产业升级换代提供了坚实的技术保障。五是积极加快加大调产转型项目建设。国际工业物流园区、商贸园区等项目建设稳步推进，旅游开发和房地产项目顺利实施。在新材料和新能源领域，于8月份完成了年产4万吨纳米碳酸钙改造项目，使其成为国内行业老大，占据了全国硅胶钙市场80%的市场份额。单晶硅项目、瓦斯发电等一批项目也正在紧锣密鼓地推进当中。（太行日报记者  杨斌、通讯员 尹俊峰）