本网讯 如何把党组织的政治优势转化为竞争优势，为企业的科学发展提供坚强的思想、政治和组织保证，近日在省城太原召开的全省国有企业党建工作会议，12家国有企业就这一主题展开探讨和交流。兰花党委作为晋城市国企唯一代表参会，其党建工作经验以书面形式在会上进行了交流，受到与会领导及代表的重视和好评。 
    近年来，公司党委立足企业实际，以“议大事、管全局，选干部、抓班子，建堡垒、带队伍，抓党建、促发展”为整体工作思路，以构建兰花特色的企业党建工作长效机制和制度体系为目标，进一步将党组织的政治优势转化为市场竞争优势，为企业发展注入了强劲动力。 
     一是适应现代企业制度要求，构建企业党组织有效参与重大问题决策的长效机制。公司党委坚持党组织工作制度与公司法人治理结构并重，形成了新老三会“统分结合、交叉衔接、协调制约、运转和谐”的工作机制，实行了“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委班子成员依法进入董事会、临事会和经理层。目前全公司有65名党组织领导担任董事长、董事、监事会主席和监事等职务。 
    二是着力打造坚强有力经营团队，构建“四好班子”三级互动联创长效机制。公司党委制定出台了《干部管理办法》、《干部选拔培养办法》、《领导班子考察工作方案》等一系列制度体系，形成了平等公开、竞争择优、充满活力的干部选拔、培养新机制，先后有70余名优秀人才被选拔到领导岗位，对30余名企业党政主要领导进行了交流。 
    三是探索创新党组织活动的内容和方式，构建党建管理长效机制。全面推行 “党组织三级目标管理体系”升级达标活动，做到了细化、量化、硬化，年年有提升、有改善、有新意。不断调整和充实《党建工作目标责任制考核细则》，每半年对各单位目标落实情况进行一次考核，推动党建工作不断向科学化、规范化、制度化方向迈进。建立党组织按照“三同步”原则，即：党组织与项目同步组建，项目党组织书记与项目负责人同步配备，党建工作与项目管理“双向纳入”，加强新建项目党组织建设，确保了党组织建设的及时跟进和全覆盖。党建工作逐步形成了主旨统一、特色多样、生动活泼的党建工作新局面，涌现出许多特色党建活动。如北岩煤矿围绕安全生产开展了“学评谈”活动，望云煤矿建立了“六三一”特色支部体系，大阳煤矿的“双培双建”人才工程，化工厂、化肥厂围绕党员先进性建设开展的“五标法”、“双争双培”等活动。 
    四是着力培养优势人才队伍，构建人才选拔培养长效机制。制订实施了“公司人力资源发展与人才战略规划”，对公司高管层实行了年薪制，全面推行了岗位绩效工资制，普遍推行了公开竞聘制。坚持培养和引进并重，通过邀请、聘任、项目合作等形式，多层次、多渠道拓宽人才引进的范围，先后吸纳各类大中专毕业生1500余人，各类专业技术人才1100余人。并启动了“三个100”人才培养战略，着力培养以100名素质优良、结构合理、年轻优秀、精于管理后备企业家队伍，100名在各产业、各技术领域有较高造诣和技术水平、具有发展潜力的研发型高技术人才，100名许振超式的、具有“一招鲜”本领的高级技能人才为核心的高层次人才队伍，推动了公司整体人力资源的开发与管理。   
    五是发挥政治优势，构建思想政治工作长效机制。积极构建“大政工”格局，形成了“党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、各部门协同联动、干部员工广泛参与”的思想政治工作领导体制。建立了员工思想动态报告和反馈机制，坚持每月员工思想动态报告制度，有效维护了企业的发展稳定。各级基层党组织不断创新和拓展思想政治工作的方法和范围，统筹兼顾安全生产、综合治理、信访稳定等开展思想政治工作，涌现出唐安煤矿的“五六七思想政治工作法”、莒山煤矿的“职工思想信息网络”、伯方煤矿的“三五工作法”等新经验。 
   “大政工”释放出巨大能量，公司综合竞争力显著增强，企业品牌和社会影响力大幅提升，资产规模和盈利能力实现了跳跃式发展，公司党委多次荣获“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省先进基层党组织”、“晋城市先进党组织”等荣誉称号。