(据中国企业新闻网12月31日)

    巍巍太行，钟灵毓秀。

    这里，不仅有悠久灿烂的华夏文化，更有生机勃发的现代文明；这里，不仅有愚公移山、孔子停车的古老传说，更有诚实守信、开放包容、争先创新的时代精神———在这座蕴含丰富的大地上，一个生于斯长于斯的现代化企业集团正在奇迹般地崛起。它，就是晋城市的旗舰企业———兰花集团。

    山西兰花煤炭实业集团有限公司成立于1997年，1998年以募集方式独家发起设立上市公司———山西兰花科技创业股份有限公司。10多年来，通过全面推进制度、技术、管理创新，迅速由一个名不见经传的中小企业发展成为一个以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业、拥有40余家各类分子公司的国家大型企业，成为全国42家千万吨以上煤炭企业和全国5大尿素生产企业之一。

    到2009年11月底，兰花集团总资产由组建初的7.42亿元增至176.27亿元，净资产由3.47亿元增至94.8亿元，相当于再造了22个兰花集团。2008年实现销售收入76亿元，实现利税38亿元，实现利润27.6亿元，上缴税金14.25亿元，较成立初期分别增长 22.6倍、45.69倍、124.17倍和34.3倍。兰花集团在全国煤炭开采和洗选行业效益十佳中列第6位。兰花科创位列中国上市公司竞争力100强第18位，排名中国“漂亮50”第3位。

    2009年前11个月，兰花集团实现销售收入82.05亿元，同比增长20.59%；实现利税42.39亿元，同比增长44.11%；实现29.37亿元，同比增长29.54%；上缴税金19.7亿元，同比增长62.31%，继续保持了良好的发展态势。

    国务院发展研究中心 《经济要参》曾对兰花发展模式进行过研究，认为兰花闯出了一条国有中小企业做大做强的成功之路。

    资本经营和产品经营双轮驱动产业集中度和综合实力快速提升

    兰花科创股票的上市，推动兰花集团走上了资本经营和产品经营双轮驱动的快车道。10多年来，兰花科创利用各种融资方式募集资金10亿元,兰花集团则以增资扩股和发行债券等方式融资10亿元，解决了困扰企业多年的资本与资金瓶颈，并以一带二、以一带三地调动银行资金，有力地推动了产品经营。公司累计投入资金上百亿元，全面实施“煤和煤化工”产业发展战略，并有计划地推进以现代服务业、新型能源、新材料为主要方向的多元化战略。建成一批规模在150万吨以上的高产高效矿井和几个待扩建的中型矿井，并积极实施“走出去”战略，在朔州、临汾、内蒙古等地收购资源，提升能力，煤炭生产能力由年产220万吨增长到年产1200万吨，增长了4.5倍，是全国42家千万吨级煤炭企业之一，排名中国煤炭行业百强第36位。目前，正在建设240万吨矿井一座以及一批整合矿井，建成后，兰花煤炭产能即可超过1500万吨；化肥从年产4万吨合成氨、16万吨碳酸氢铵起步，先后建成了3个1830（即18万吨合成氨、30万吨尿素）项目，两个813（即8万吨合成氨、13万吨尿素）项目，总产能达到70万吨合成氨、120万吨尿素，产能位居全国尿素行业第4，占到晋城这个国家级煤化工基地总产能的1/3。正在建设的还有一个30万吨合成氨、52万吨尿素项目；同时还建成了全国规模最大的以煤为原料的二甲醚项目，甲醇和二甲醚产能分别为30万吨和10万吨，并正在积极扩充放大；在现代服务业方面建成4A级王莽岭旅游景区和一个4星级大酒店，完成几个高标准的房地产项目，并正在筹备建设高标准现代化工业物流园区和大型国际商贸园区；在新型能源和新材料领域，建成了当前国内规模最大的年产4万吨纳米碳酸钙项目，年产1000吨的单晶硅和35MW瓦斯发电等项目也正在积极调试，年内即可建成投产。

    全面创新体制机制企业素质显著增强

    10多年来，兰花全面创新体制机制，对国有企业进行了脱胎换骨的改造，推动企业实现了内涵式发展。公司按照现代企业制度要求，建立了完善的法人治理结构和 “总—分公司”、“母—子公司”运行体制，并通过实施事业部管理体制改革，不断提升专业化管理水平，产业组团式、企业集团化的规模效应和规模优势得到进一步发挥。在管理创新方面，全面引入竞争机制，形成了人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的动态的激励约束机制；全面实施以全面预算管理、内部市场化管理和信息化管理以及精细化管理为主要内容的兰花管理模式，极大地提高了管理效率。公司整体通过ISO9001国际质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，整体素质得到持续有效改进。

    大力推进科技创新核心竞争力不断提升

    10多年来，兰花高举科技创新旗帜，以提高核心竞争力为抓手，推进企业实现了由资源驱动型向创新驱动型转变。公司依托自有的省级企业技术中心，一方面坚持“与能人携手、与巨人同行”，与国内外20多家科研机构形成产学研合作体系；另一方面积极开展自主创新，引进应用国内外最成熟的先进技术，实现产业升级换代。公司每年按销售收入2%提取技术开发费，累计投入技术创新与开发资金2亿多元，围绕工艺优化、高产高效、瓦斯抑爆、资源节约、节能降耗、循环利用、煤层气综合开发等方面展开科技攻关和技术创新，完成各类技术创新项目150项，获得国家专利授权26项，取得省部级以上科研成果4项，取得“五小”科技成果90余项。公司煤炭、化肥两大主业无论是在装备、工艺、技术还是安全、节能、环保方面均达到了国家先进水平。

    高度重视安全环保确保企业良性发展

    兰花的两大主业煤炭和煤化工均属高危行业，10多年来，公司始终把安全环保工作作为重中之重，通过着力创建本质安全型、资源节约型和环境友好型企业，确保企业走上了一条持续快速发展的良性轨道。公司累计投入安全专项资金3亿元，着力实施依法治安、责任保安、科技兴安、质量保安、素质强安等安全工程，保证了企业安全生产的长周期稳定运行。煤矿企业平均百万吨死亡率控制在0.31，并连续4年实现百万吨死亡率为“0”，骨干矿井全部达到国家安全质量标准化一级矿井标准，化工化肥企业实现了无火灾、无爆炸、无死亡、无泄露事故发生，全部达到合成氨生产企业安全标准化二级企业标准。累计投入环保专项资金5亿多元，完成生产、生活等各项环保综合整治，建成一批 “绿色生态矿山”和 “花园式工厂”。并积极以循环经济理念和模式，加大废弃物综合利用力度，在煤矿煤矸石制砖和化肥企业余热回收等方面取得了良好的经济和环保效益。2009年11月，公司被评为山西省资源节约型、环境又好型企业。

    勇担社会责任构筑和谐发展

    环境兰花在追求效益最大化的同时，始终牢记并充分履行“大企业”社会责任，一方面自身快速发展壮大，另一方面积极反哺社会，完成了一个龙头企业应有的带动、辐射和“造福一方”的使命。公司对内坚持民生为本，把企业效益和职工收入同步增长作为硬指标，千方百计满足职工群众日益增长的物质和精神需求，员工收入由成立初期的不足 4000元增至 2008年的4.09万元，增长9.2倍，年均递增23.53%。对外主动承担社会责任，利用兼并、帮扶、贷款担保等多种手段救活和带动一片困难企业，帮助一批项目实现上马和运行；提供就业岗位8000多个，捐赠5000万元投入各类公益事业；让利2亿多元为晋城市民和地方百姓冬季供暖提供平价煤、低价煤，为社会和谐发展做出了突出贡献。

    百年创新，百年兰花。未来5—10年，兰花将坚持以科学发展观为统领，全力实施“煤炭、煤化工、现代服务业”产业发展战略，不断推进转型发展、安全发展、和谐发展，进一步把兰花做大做强。从规模和效益上讲，在2008年的基础上，再造一两个兰花集团，总资产突破300亿元，销售收入突破300亿元，挺进中国企业500强并在500强内站稳脚跟，成为一家拥有3—5个上市公司的大型现代化企业集团，成为山西省支柱企业和全国知名企业，成为一个在全国乃至世界最具竞争力、最具活力的煤和煤化工企业集团。从产业结构上讲，煤炭产能超5000万吨，并适时建设一至两座千万吨级矿井，在中国煤炭行业中跻身前20强；尿素产能超170万吨，保持全国前5名；甲醇、烯烃、醇醚燃料等化工产品同时突破百万吨以上；现代服务业实现规模发展并形成兰花品牌。从而形成煤炭、煤化工、现代服务业三足鼎立的产业格局和效益格局。