阳化的职工很心疼王西栋，因为王西栋的心里除了阳化从来没有他自己。就说骨折这件事吧，常言道“伤筋动骨一百天”，一般人骨折至少也得静养三个月才下地，可是王西栋勉强休息了两个星期就拄着双拐上了班，跑现场、忙经营，以致于腿伤落下了严重的后遗症。阳化的干部职工觉得心疼王西栋，就是和他一样努力工作。从去年11月份开车以来，在大家的共同努力下阳化已经连续运行了220天，最高月度尿素产量创造了1.35万吨的佳绩，而且至今仍保持了稳产高产，确保了安全运行。
    今年六月份，当省、市安监局领导听到这件事时，感动了；当他们看到王西栋一瘸一拐指挥生产时，眼睛湿润了。他们说：“现如今，这样的拼命三郎不多了，把企业交给王西栋这样的人放心。”
    王西栋为何有这么大的魅力？

到现场才有发言权

    去年11月，35岁的王西栋被任命为阳化分公司的总经理。接过这付担子，他心里沉甸甸的，他告诉自己：化工生产来不得半点马虎，凡事要到现场才能做出科学决策。
    今年二月，阳化35吨锅炉检修，需要全面检查锅炉运行状态，王西栋二话不说，拖着伤腿率先从狭窄的人孔钻进了炉膛，上上下下仔细检查，在场的人感觉喉咙里热辣辣的。那个时候，他的腿骨折了才不到一个月。
    我探寻地问他：“你作为厂长，又有腿伤，完全可以不进炉膛呀？”
    王西栋说：“当然，我可以不进去，但是锅炉关系到整个生产的稳定运行，听汇报和亲眼看到是两个概念，我是搞技术的，必须进去亲眼看到才能做决论。”
    阳化的工会主席刘卫军非常佩服这个年轻的总经理，他给王西栋的评价是：务实、敢担当。刘卫军记得前一阵抢修锅炉，王西栋彻夜在现场指挥，还爬上架板拿着手电把几百根管道检查了个遍。在阳化干部职工的印象里，王西栋从来就是这样身先士卒，吃住都在厂里，很少见他回家，每天六点多就要起床办公，一天总要到现场转上几圈。看到王西栋的身影，大家的心里就会很踏实。在他的带领下，阳化的干部队伍作风进一步改善，工作在前、享受在后成了大家的共识。
    公司领导多次关心地劝王西栋，一定要把身体养好了再工作。王西栋的回答是：“身体是我个人的事，企业是大家的事，既然担了这付担子，就不能让职工失望，不能让公司失望！”

享受追逐理想的过程

    在王西栋的人生辞典里“钻研”是个关键词。要做好工作，就得用思想干活。王西栋把每个岗位、每段经历都当作成长过程中的动力，默默地积蓄能量，享受追逐理想的过程。
    1997年，22岁的王西栋大学毕业后分配到化肥厂精炼岗位做了一名操作工，从大学生到操作工的落差并没有成为王西栋成长过程中的障碍。他在实践中汲取知识，钻研技术，很快崭露头角，从操作工、班长、技术员、副主任到车间主任一路走来，每个岗位都给了他不同的灵感和阅历，他成了业内小有名气的尿素专家，参与指导了煤化工、化工厂的尿素系统原始开车。而这期间，他多次在《小氮肥》上发表技术论文，精辟独到、操作性强的见解得到专家好评。王西栋在钻研技术中找到了无穷的乐趣，同时因为他在技术上的成就，他先后被兰花集团和共青团山西省委分别授予“十大优秀青年岗位能手”和“山西杰出青年技术创新能手”。他的事迹还上了太行日报的头条，成为当时很多青年的偶像。
    一度他的梦想是成为一名技术总工，可是2009年，因为工作需要，王西栋担任了化肥厂的安全厂长，在大家眼里管安全是件不易出成绩的工作。王西栋不这样想，他认为只要肯钻研，再平凡的工作也能做出成绩，至少能比别人干的好。那一年，他在《小氮肥》上发表了题为“论化工安全管理的几个关键点”，这篇文章因其实用性在小氮肥企业被重点推荐。
    凭着这股不服输的精神，王西栋不断奔波在追逐理想的路上。今天，总经理一职对他是个全新的挑战，他坚信，只要肯钻研就能做出新的成绩。

要做职工的贴心人

    王西栋办公室的门总是敞开着，随时接纳任何人的来访。这道敞开的门拉近了他和阳化职工的距离。
王西栋是从操作工一步步走上来的，不但有着丰富的基层生产经验，也熟谙各阶层干部职工的心理状态。他的做人原则是：换位思考、低调做人、以诚待人。只有设身处地为下属和职工着想，才能把十根手指攥成拳。
    王西栋到任后，把职工的利益放在心上，想方设法改善职工休闲场地，提高饮食质量，员工婚丧嫁娶和生日时都要送去一份礼物……甚至连一些细节都格外体贴。中秋节发放福利时，考虑到家住晋城、高平的职工路途远，运输不便，特意派专车为职工们送“货”上门，使职工深切感受到企业的关怀和温暖，进一步增强了职工与企业共奋进的责任感。

    前方的路还很长，祝愿王西栋和阳化走出更为灿烂的前景。

(图片中间为王西栋)