本网讯  11月9日-18日，化工管理中心生产设备部组织各分（子）公司的工艺管理人员对化肥化工企业进行了工艺管理联合大检查，以提高化工企业的工艺管理水平，推进高产、优质、低能耗安全生产目标的实现。
    检查组分为台帐资料和现场管理两个工作小组，严格按照《化工管理中心工艺管理考核细则》进行检查，检查内容主要包括化工企业落实工艺管理制度状况、原辅材料消耗情况、工艺指标执行情况、操作工的技能培训、安全环保中的工艺管理等；检查方式采取听汇报、开座谈会、审阅资料、查看现场、员工提问等形式，坚持用数据说话，并进行现场讲评，做到既相互学习借鉴、共同提高，又揭短亮丑、不留情面。
    此次检查共发现问题124条，其中能立即整改的在7日内进行整改，未能立即整改的问题，严格落实责任人抓好整改，切实做到检查、人员、责任、时间、考核、复查六落实六到位，形成狠抓工艺不放松的良性循环。  
    通过此次检查，详细了解了各化工企业的工艺管理现状，各相关工艺管理人员也找到了本企业工艺管理方面存在的薄弱环节。下一步，化工管理中心将组织检查组成员编制工艺管理方面的指导性文件，促使企业的工艺管理工作再上一个台阶。（陈慧玲  王海洋）