在大阳矿,经常可以看到从澡堂鱼贯而出的矿工匆匆奔到培训室埋头疾书;上下班途中车座上的学习笔记是另一道风景线,学习已是这个矿干部员工的一种生活方式.
    近年来，大阳煤矿致力于创建学习型企业，他们通过建立培训管理机构，健全培训管理体系，创新培训模式，大力营造学习氛围，对全体干部职工采取集中学习与自学相结合，使该矿全员素质得到普遍提高，学习风气蔚然成风，学习型企业建设取得了初步成效。

设立机构 完善制度
 

    大阳煤矿根据工作需要，于2007年3月份设立了专门的培训机构，成立了职工教育科，配备专职的培训管理人员和培训教师。根据不同岗位工种的培训需求，制订了详细的《年度职工教育培训计划》，建立健全了《新工人培训台帐》、《转岗工人培训台帐》、《内部培训台帐》、《外委培训台帐》等各种培训台帐，下发了《兰花集团大阳煤矿职工教育培训管理办法》，制定了 “一日一题，一月一考”、“每周一课、每周一读”、“每年读一本好书、每月听一堂好课”培训考核办法。并按照“一矿一档”、“一批一档”、“一人一档”的要求建立健全了全员培训档案，保证了培训记录的保存及培训体系的有效运行。

兵马未动  粮草先行
 

    大阳煤矿单独列支了职工教育培训专用经费，保证了全员培训工作的顺利开展。职工教育经费的提取根据国家有关规定按上年度工资总额的1.5%计提，由矿工会监督使用提取，采取内部计划控制与统筹计划控制的方式支出各项职教经费。从2007年至今共组织各项培训468期，累计参加学习培训97414人次，累计培训时间4041天，完成培训投入 4175304.52元。通过强有力的资金保障，大阳煤矿的全员培训工作得以有序开展，全员参与培训率达到了百分之百。

加强学习  从“心”施教
 

    大阳煤矿从“心”出发，从“浅”出发，对不同的员工给予不同的培训.
    在全矿范围内大张旗鼓的开展学习《兰花集团之歌》，加强员工对企业的归属感、认同感；对于新员工，除了进行基本的法律法规、管理制度、矿井常识、安全知识和基本技术技能教育外，还把《兰花集团员工手册》、《兰花集团安全手册》、《兰花集团廉政手册》三个手册作为新员工必读教材，增强对公司的认同感和向心力;对于转岗员工，除了进行必要的企业文化、管理制度、法律法规外，还专门按分配岗位不同编制不同的课程安排进行专项的岗位操作知识和技术技能培训;对于“三违”员工、努力员工、待岗员工，重点加强对他们安全意识的培养。用亲情、爱情、友情来感悟、感化他们。

创新模式  力求实效

    一日一题 一月一考  针对煤矿工人中存在的文化素质较低，吸收能力差的现状，大阳煤矿在生产系统全员中开展“一日一题、一月一考”的模式，通过短信平台，把生产过程中应知应会的知识发送到员工的手机上，让职工在休闲娱乐中把生产技能、安全知识记在心中，运用到日常的工作中去。
    每周一课 每周一读  自2009年以来，大阳煤矿对副矿级以上领导干部于每周一开展“每周一读”，学习企业管理、职业经理人必备素质等书籍；对中高层管理人员于每周一开展“每周一课”学习培训，学习涵盖国家、省、市政策法规、兰花文化、管理学等知识；对全矿科室管理人员每周三培训，内容有励志书籍、岗位职责、商务礼仪等知识。每次课程结束后都按要求进行了学习交流讨论、学习心得评比等。
    每年一本好书  2010年4月21日，在全矿启动“每年读一本好书、每月听一堂好课”活动。“每年读一本好书”活动采取集中学习与自学相结合的方式，每周二、周四为集中组织学习时间，定期、不定期的联合职能科室进行督查、考核、通报。
    每月一堂好课  先后邀请各方面专家教授举办了专题讲座，从不同层面讲述了企业文化、国际国内形势政策方针、煤炭企业安全管理方面的知识，极大地丰富了广大党员干部职工的知识范畴，在全矿营造了浓厚的学习氛围。
    大阳矿通过创建学习型企业，把最新的管理理念引入到企业的各项管理工作中，为广大员工组织团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、实现自我超越和系统思考创造了良好的氛围，为企业的管理创新注入了不竭的动力，已走上“工作学习化 学习工作化”的良性发展道路。（胡军亮）