——伯方矿班组建设综述 

    今年以来，伯方紧紧抓牢班组这一基础，把班组建设贯穿于企业安全、服务、效益和发展的始终，以务实的作风、创新的思路、扎实的工作，书写了班组建设千帆竟发的绚丽景象。

完善机制   激活活力

    伯方矿根据不同的时期，提出不同的目标，制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下发了《关于在全矿学习推广“白国周班组管理法”进一步加强班组建设的通知》、《基层班组安全生产建设的实施办法》、《班组建设管理制度》等一系列文件，从体制、机制上保证班组建设持续强化。
    该矿明确提出了班组建设的指导原则和目标，给班组班组长安全生产组织管理权力、班组职工自觉抵制“三违”权力、班组业务保安权力、班组隐患排查治理权力和班组应急处理权力五种权力，让班组长保证安全。明确建立班组安全生产管理建立班前会制度、班组长跟班制度、安全质量标准化管理制度、隐患治理排查制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度等十三项制度。推行统一的班组长准入制度、统一班组长的任用和解聘方式。真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组岗位上来。同时，为防止随意撤换班组长，对班组长实行备案管理，保持了班组长队伍的相对稳定。
    该矿坚持日常检查和年终评比相结合，健全班组管理的长效机制。每月由安全科对基层班组建设情况进行检查，公示检查情况，检查不护短、重在督促整改。从检查到整改复查形成了闭环管理，有效地规范了员工的工作行为，激活了班组管理的活力。

培植样板   典型引路

    伯方矿坚持强推的同时，注重“文化育人，润物无声”的方式，从仅仅是管理到兼之以“执行”文化氛围的营造，并选取基础较好的班组建成独具特色的样板，从而推动整体前进。
    该矿现有生产班组90个，其中井下生产班组61个。该矿要求安全科每月组织对各个班组进行检查验收，每月评出2个红旗班组，5个先进班组。进行一万五到一万元的奖励。
    班长王海勇说，班组建设本来是就是班组的份内事，如果班组工作干得好，名利双收，何乐而不为，相反，如果班组工作没搞好，不仅自己的钱袋子不如别人，面子上也过不去，甚至班组长的岗位还可能被调整。
    干得好奖得令人眼红，干得差罚得让人心痛，奖惩分明的激励机制让每个班组都不敢掉以轻心，大家铆足劲争上游。
    榜样的力量是无穷的，该矿上下呈现出“向标杆看齐，争当标杆”的浓厚氛围。洗选厂对全厂正（副）组长进行了综合素质评价，实行末位淘汰办法和综合素质评价让班组长有压力，班组工作有声有色；综掘二队班组实行“四做到”，一是做到勤交心、谈心达到相互沟通和协调；二是做到身先士卒，吃苦耐劳；三是做到安全第一，质量第一；四是做到每月一小结，每月一会议，树立了企业良好形象。开拓一队班后分小分公平公正，提高班组自主管理力度。班组长根据井下员工工作情况，落实兑现班前安排任务落实情况，实行闭合管理，并对本班员工进行工资分配，做到日清日结，从而让每个员工清清楚楚地明白自己当班工作现状和所得收入。
    如今，伯方矿班组建设特色初具雏形，当然，还存在着一些不足，他们一直在努力迈向更好。年末岁尾，该矿党政领导进一步谋划完善班组文化的号角又在耳边响起。(陈英)