举创新大旗  走转型之路

建五大板块  做中国名企

    玉兔欢歌韵犹存，蛟龙引吭催新篇。
    迈着铿锵的脚步，我们即将跨过2011的峥嵘岁月，挺进令人无限遐想的2012。在这辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过兰花报及公司网站，向公司全体干部员工致以节日的祝福！向始终关心支持企业改革发展的离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问！
    刚刚过去的2011年，是我国“十二五”规划的起步之年，也是公司发展史上极不平凡的一年。党的十七届六中全会、省十次党代会召开、市六次党代会相继召开，转型跨越、“再造一个新山西”“再造一个新晋城”的号角恢弘长鸣；市委对公司领导班子作出重大调整，兰花正紧紧按照市委市政府的总体部署，以一往无前的气概投身到“再造二至三个兰花集团”的新征程上。
    回首2011年，公司面对复杂多变的经济环境，审时度势，抢抓机遇，在不折不扣抓好安全工作的前提下，抓住煤炭市场稳中有升、化肥化工市场出现转机的有利条件，科学调度，挖潜增效，继续保持了又好又快的高效运营态势，安全管理水平、经济效益、职工收入、社会形象等均有了一个新的提高。预计全年实现销售收入108亿元，实现利税48亿元，实现利润33亿元，员工人均收入突破5.8万元；同时采取有效措施提高化肥化工、困难企业员工收入的增长幅度，缩小不同产业之间的收入差距。
     一年来，我们继续把“筑牢煤炭之基”作为重中之重，全力提升煤炭主业。备受公司上下关注的大宁煤矿权属纠纷妥善化解，由华润集团转让亚美大宁5%股权给我们，并确保了公司相关权益；整合矿井方面，同宝、百盛顺利开工，临汾两矿项目建设有序推进，朔州两矿建设和整改工作同步推进，沁裕、沁阳、芦河三矿、万里矿相关工作正在紧紧跟上；此外，我们在省内外争取新资源的工作也取得有效进展。
    几大转型项目先后落地。国际物流园区“两仓”（即“进口保税仓”和“出口监管仓”）获海关批复，并开始全面建设；煤层气综合开发项目正在有序推开；人民广场改造暨兰花国际购物广场项目顺利开工，高平兰花时代广场、气门厂改造、阳城等商业地产项目正在有序推进；兰花.华润药业新建项目奠基，公司与华润集团总投资180亿元的战略合作开始启动；己内酰胺项目完成前期论证，相关上马工作正在紧张的筹备当中。
    管控体系建设取得阶段性成果。为了更好的发挥集团的整体优势和功能优势，公司积极推进“大集团”“大整合”措施，严格决策纪律，加强内部控制，统一人事、统一财务、统一招投标，成立了项目管理、招标和工程造价咨询三个公司，对有效堵塞环节漏洞，降本增效发挥了良好的作用。
    适时推进体制创新初显成效。公司及时根据不断变化的经营形势，将阳化、田悦、王莽岭等子公司分别改为集团、科创、或者优势企业的分公司，通过一矿带一厂、一矿带一业的方式，实现了投资优化和整体效益的提升；组建了林业公司，实现全集团林场的统一管理。 人才建设成绩斐然。按照省市政策，变招工为招生，与太原理工大继续教育学院联合办学，对400名职工子弟进行的学历教育培训。积极奔赴中国矿业大学等国内名校，招聘煤矿主体专业以及公司所需的其它专业本科及以上人才400名；同时出台灵活的人才吸收政策，加大人才储备力度。
    企业社会形象进一步提升。公司在第八届“全国煤炭开采和洗选行业效益十佳”评比中第六次入围并连续三年排名第5名；在山西省构建和谐劳动关系、深化创新厂务公开民主管理先进表彰暨经验交流会上，荣获山西省模范劳动关系和谐企业；股份公司荣膺全国蓝筹上市公司“金鼎奖”。同时，在中博会、晋城市太行山国际旅游文化节上主动出击，展现出了一个“大企业”应有的良好形象。
    总的来讲，公司在过去一年当中取得了较为满意的成绩。但是，我们也必须清醒地认识到，当前，公司在体制机制设计、产业布局、储备项目、安全保障、发展后劲等方面仍存在一些问题和不足，有的还相当棘手。而且，这些问题不容回避，需要以积极的心态去正视，用有效的措施来解决。
    展望新的一年，2012是 “十二五”规划承上启下重要的一年，是公司转型发展的攻坚之年，跨越发展的关键之年，形势紧迫，任务艰巨。做好2012年各项工作对公司经营发展和完成“十二五”规划的总体目标具有非常重要的意义。根据公司发展实际，我们将当前总体战略思路和目标调整为 “举创新大旗，走转型之路，建五大板块，做中国名企”。具体讲就是：全力构建科学合理、运转顺畅、管理现代的“大集团”运行体制，充分发挥“大集团”的整体优势和规模优势，全面推进资源、资金、技术、土地、设备和人才等各种要素的“大整合”，优化资源配置，着力构建煤炭，煤化工，现代服务业（商贸物流旅游），丝麻，新能源、新材料及其它等五大板块，着力创办两到三个新上市公司，力争在“十二五”期间，投资总额、工业总产值双超600亿元，再造两至三个新兰花。
    为推进这一战略的顺利实施，我们将2012年的指导思想确定为：坚持把安全生产放在一切工作的首位，认真贯彻党的十七届六中全会和省第十次党代会、市六次党代会精神，按照市委市政府的总体部署，以转型发展、跨越发展为主线，加大资源储备力度，创新管理体制机制，加大人才储备力度，提高资本运营水平，加大招商引资力度，加快项目建设节奏，圆满完成各项经营目标，推进企业发展和职工收入再上一个新台阶。
    新的一年，我们要着重抓好以下八项工作：
    一是继续把提升煤炭产业作为第一要务。一方面动员全体员工，调动一切力量争取资源，立足晋城，放宽视野，加大“走出去”力度，抓住一切可能扩充资源储备；另一方面加快整合矿井建设步伐，尽快让其在公司转型跨越发展大局中发挥作用。
    二是不遗余力地推进项目建设。做大做强，关键还得靠能够产生支撑作用的大项目、好项目。新的一年，几大转型项目不仅要尽快落地，还要与时间赛跑，抓紧抓好项目建设；己内酰胺要围绕循环经济模式，建设一个能够改变兰花煤化工产业格局和形象的招牌项目；同时还要加大招商力度，通过加强与大企业、大集团、科研院所的合作，储备一批符合兰花战略规划的项目，并适时投入建设。
    三是加大资本运营力度，启动创办新上市公司的培育工作，为企业发展提供更多的融资平台和资金保障。要充分利用好、发挥好兰花科创这个融资平台的作用，精心组织实施增发新股、配股、企业债券等不同的融资手段，撬动几百亿元的投资，推进低成本扩张，推动项目建设和产品经营。积极根据公司产业涉及不同行业、不同地域的特征，打造2-3个新上市公司。积极推进金融创新，放大兰花预付卡等新业务，创造更多的效益增长点。
    四是理顺管理体制，提升整体运营水平。从根本上理顺集团和股份间的管理和运行体制，构建起科学合理、运转顺畅、管理现代的“大集团”运行体制，在此基础上，全面推进资源、资金、技术、土地、设备和人才等各种要素的“大整合”，实现资源配置最优化，真正形成“上下一盘棋，对外一张弓”的整体优势和规模优势。
    五是进一步提高管理水平，夯实企业基础。要进一步完善事业部管理体制，积极探索集团化经营、专业化管理的新模式、新路子，进一步提升产业竞争力；要进一步加强各级管理队伍建设，强化履职能力建设，提升企业整体素质。
    六是要继续推进人才强企战略，加大人才储备力度。企业发展、项目建设，关键还得靠人才支撑。兰花的事业归根结底要靠一批想干事、能干事、会干事、能成事的人才来支撑。当前条件下，我们一方面要鼓励和推动岗位成才，另一方面要加大聚人、留人的力度，为百年兰花提供坚实的人才支撑。
    七是要始终树立“安全第一”的理念，确保万无一失。只要是事关安全的投入，我们一个子也不会吝啬。只要有最高的标准，我们都要不折不扣地去实现。要进一步强化安全目标责任制的落实，严格事故追究责任制，建立健全各种突发事件的应急机制，用制度为安全装上“保险阀”；要进一步强化安全基础管理工作，着力构建本质安全型、安全建设标准化企业，确保全年安全无事故。
    八是要进一步关注民生，让员工共享企业发展成果。要在确保员工收入年均增长15%的基础上，继续完善薪酬体系，调整增长结构，增加普惠度，并不断提高生活福利以及各项配套设施建设；同时，积极筹划建设职工住房，加大扶贫济困力度，真正让兰花员工过上更加幸福的生活。
    机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！新的目标给我们带来了无限希望，增添了无穷动力，也给我们带来了沉甸甸的责任和压力，让我们紧紧团结在公司党委和董事会的周围，围绕“做大做强”的不变目标，以转型跨越为主线，以改革创新为抓手，依靠人才支撑、依靠科技进步、依靠资本运作、依靠公司二万六千名干部职工，解放思想，与时俱进，鼓足干劲，开拓创新，团结一致，扎实工作，全力以赴投入到将兰花打造成中国名企的新征程上，以更加优异的成绩向党的十八大和公司成立十五周年献上一份厚礼。
    最后，借此辞旧迎新之际，祝愿大家在龙年身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！