本网讯 2011年12月29日下午，集团财务处在公司14楼会议室召开“兰花集团财务科长例会暨2011年度决算会议”，全面总结集团公司2011年财务工作,安排部署了2012年工作。所有分子公司财务科长、主管会计参加会议。
    2011年，财务处以提高财务人员素质和提高财务管理水平为重点，创新公司财务管理工作体制机制，有效提高了财务工作效率。一是建立健全财务管理制度，建立财务科长例会制度、科长考核制度，完善财务科长委派制度；二是组织集团会计人员考试，实行末位淘汰制，调动了财会人员学业务的积极性；三是根据需要，按照制度规定，新委派财务科长及会计18名。当前，存在的主要问题是，财务人员整体素质偏低、基础工作差、财务管理制度不健全、单位领导对财务工作的重视程度不足。
    会议要求各单位财务人员和财务工作部门要顺应形势，准确把握2012年财务工作重心：一是强化学习，提升财会队伍素质，充分发挥人才支撑作用；二是对分子公司进行会计基础工作验收，全面提升基础工作水平；三是健全完善现有财务工作制度，为公司财务健康运行提供制度保障。
    会议还对新委派科长提出四点期望：一是加强学习，组建学习型的团队；二是切实履职，按时考核，争当先进；三是建立健全财务制度，配合公司打好会计基础；四是服从领导（双重领导或三重领导），维护集团公司的利益，主动工作，廉洁自律，谦虚谨慎。(门珊)