本网讯 1月18日，股份公司在兰花大酒店五楼会议室召开2011年度工作总结暨签订2012年度经营目标大会。会议发布了公司《内控体系文件》，听取了各单位2011年度工作与2012年工作安排的汇报，全面总结了公司去年的工作,安排了今年工作,签订了2012年度经营目标责任书。
    董事长郝跃洲作重要讲话，总经理陈胜利作年度工作报告，副总兼总会计师韩建中主持会议。各副总及部门负责人、所属单位相关人员参加会议。
    会议指出，2011年，公司各项主要经济指标创公司成立以来最好业绩；安全生产形势总体平稳运行，确保了各项工作的顺利开展；资源整合和新建矿井进展顺利，取得了阶段性成果，为省市政府资源整合工作按期完成做出了贡献；转型跨越发展的己内酰胺项目前期准备工作都有了新的进展，传统煤化工向现代煤化工的历史性转变稳步推进；职工和投资者得到了实惠，公司股票的投资者得到了很好的回报，兰花科创的市场地位和形象都有了新的提升，获得山西省“优秀上市公司”荣誉。
    陈胜利对做好2012年的生产经营工作提出四点要求，一要树立安全为天、预防为主、科技保安、动态管理、我要安全五种理念，提高安全生产保障能力，确保安全生产平稳运行；二要突出健全项目管理制度、强化日常施工管理、突出建设安全、抓好项目储备四大环节，确保工程项目按计划推进，不断增强企业发展后劲；三要从加强生产组织、完善内控体系、成本管理、销售环节协调、技术创新、节能减排、增强执行力、完善激励机制等八个方面开展管理创新，努力提高经营运行质量和效益；四要坚持以人为本，创建积极向上的企业文化，确保企业生产经营发展和谐稳定大局，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
    郝跃洲强调，做好2012年的各项工作，要坚持统筹兼顾，把握好各项目标、任务之间的平衡推进，牢牢抓住“抓安全、保增长、调结构、求创新、提质量、增效益、促和谐”七项牵动全局的重点工作，坚持稳中求进，实现又好又快发展。抓安全，就是要正确处理安全与经济发展、速度、质量、效益的关系，实实在在、扎扎实实把安全放在一切工作的首位，抓好抓实抓出成效。保增长，主要是要保持一定的增长速度，保持公司平稳健康发展态势。调结构，主要是加快收购整合矿建设进度，加快己内酰胺等新上项目落地，实现由传统煤化工向现代煤化工的历史性转变，加大项目的储备和新产品开发力度。求创新，主要就是保持管理与技术进步两个轮子一起转，提高管理的能力和水平。提质量，主要就是要提高产品质量，更主要的是提高经济运行的质量，增强各种标准、制度的执行能力。增效益，主要是整合矿要尽快发挥效益，地面企业通过强身健体、节能降耗提效扭亏转盈。促和谐，就是要倾听职工呼声，关注职工需求，努力为职工创建安全、清洁、舒适、人文的工作与生活环境，切实维护企业和谐稳定发展大局。
    郝跃洲要求，各级各部门要注重政策研究，提高各自的履职能力；要加强组织领导，明确工作责任；要强化目标管理，狠抓督查落实；要注重协调配合，增强工作合力；要转变工作作风，创优环境和服务，为各项工作推进提供优质服务和组织保障；要统筹安排，做好“两节”期间职工生产生活安排，抓好一季度生产经营工作，确保实现首季“开门红”。(席海斌)