本网讯  在2月9日股份公司召开的项目推进会上，股份董事长郝跃洲围绕集团召开的项目推进会目标和要求，对全力推进2012年项目建设提出了六条措施。
    郝跃洲要求,一要创新项目管理机制，完善项目管理办法，加强领导包保责任制考核，严格考核、严格兑现；二要完善项目月度例会制度，做好各种项目档案资料的收集保存工作；三要自觉规范执行国家招投标法和2月1日起实施的招投标法实施条例等制度规定，并督促招投标公司规范执行条例规定；四要切实维护投资预算的严肃性，加强项目前期工作管理，重点做好项目设计调研和把关，凡是设计部门拿出的初步设计方案，必须通过公司和专家的初审和确定，确保所上项目具有一流的设计、一流的工艺、一流的装备、一流的效益，要完善项目投资超概算审批制度；五要全力做好项目储备工作，公司技术中心要把工作重点放在储备项目上来，加强与大专院校、科研院所、各级政府科技部门的对接，储备一批符合公司发展的项目，为招商引资做好准备；六要牢牢抓住安全、质量、进度、人力资源储备四大环节，统筹工程建设的各项工作任务，克服困难，真抓实干，确保项目按计划竣工投产,达产达效。（唐人）