岁首之际，清洁能源公司管理工作频出亮点，为2012年开局工作拉开了精彩帷幕。

亮点一：厂务公开促管理

    厂务公开是调动企业职工积极性和创造性的根本手段，该公司实行“厂务公开”全部上墙，将每个月进账与出账明细张贴在厂区阅报栏内，让每位员工对公司每月每项进账和出账都一目了然。“厂务公开的目的是让员工及时了解公司情况，积极参与公司决策、管理和监督。”该公司领导说：“推进厂务公开是一项系统工程，需要经过长期努力才能做好，在科学管理的基础上坚持以人为本是把厂务公开从‘单一型’向‘多元型’转变的原则。”
    厂务公开让员工更加详细地了解公司的进出帐情况，增强了员工的主人翁意识，有效地激发了员工的工作积极性。

亮点二：比学赶帮提技能

    比较才有竞争，竞争才能发展。为了加强员工的质量意识，提高操作技能，实现“优质”、“高产”的目标，该公司掀起了“比学赶帮”的热潮。
    以“四赛四比”为抓点：赛工艺指标，比操作技能；赛协调配合，比横班产量；赛现场管理，比物料消耗；赛劳动纪律，比安全环保。以建设“白国周班组”为目标：开展每月一讲、每班一讲，提高理论水平。以“赶先进帮后进”为推手：开展导师带徒，一对一帮扶活动，提高整体素质。
    “实施‘比较管理’不仅可以培养一批熟悉业务的优秀人才，也能增加员工的责任心与集体荣誉感……”郭总这样说。

亮点三：专属书架强学习

    走入清洁能源公司的生产班组，人人都会驻足在一个用废铁制作的专属书架前，上面整整齐齐摆放着每一位员工的学习笔记，这是特制的班组 “学习角”。
    一位员工自豪地说：“这是特意为我们打造的专属书架，在工作中遇到难题，解决后回到值班室赶紧记下来，下次碰到类似情况就迎刃而解了。再者，将老师傅讲的操作工艺、经验技巧都记下来，仔细揣摩，知识就变成自己的了。”这一创新举措不仅为员工提供了更多学习的机会，促使员工做到边学习、边工作，以学导干，以干促学，更为员工搭建了成长成才的平台。

亮点四：节能降耗创效益

    节能降耗是企业的生存之本，也是企业发展的新路子。 该公司在成功闯出一条单烧型煤的路子后，把节能降耗作为重点来抓。各种“好点子”“金点子”成出不穷：净化车间制订措施，加强对脱硫制备液的管理，要求脱硫中控和现场加强联系。制备脱硫液时，由中控室根据温度显示通知现场加入碱量的多少，以保证制备液中栲胶的充分氧化和碱的充分溶解，提升碱和栲胶的利用率，此项每班可节约碱59KG左右；针对手动加焦不稳定引起的上行煤气温度波动较大的问题，对煤气炉进行了改造，实现了不停炉下灰和自动探焦加焦，可增加循环之气时间15分钟/天，日增加甲醇产量500KG左右……节能降耗的实施收到了良好的经济效益。( 陈太原)