本网讯  最近，东峰矿以提升班组长素质，规范班组管理为突破口，不断完善制度，明确责任，强化管理，有效提升了班组长素质，推进了班组管理的科学化、规范化、制度化。 
    提升班组长素质是班组建设的关键。东峰矿灵活采取班组长集中培训和个人自学相结合等多种形式，强化班组长日常培训，举办《煤矿矿山急救知识》、《煤矿事故救援中的创伤与急救》和班组长素养提升专题讲座，为班组长配发了《白国周班组管理法》书籍。每月对基层班组进行每月一次的考试，奖优罚劣，督促班组长自觉提高安全知识与技能。 
    东峰矿把落实班组长待遇作为一项重要工作，不断在政策上提高班组长待遇。在推先评优方面，加大对班组长的倾斜力度，坚持把优秀班组长作为选拔干部、发展党员的优先对象；分配方面，在考核安全生产、质量标准化创建的基础上，加大向基层班组长倾斜的力度。一系列政策的实施，有效调动了班组长的工作积极性和创造性。 
    在推进班组建设过程中，该矿将班组安全生产建设与学习“白国周班组管理法”、“安康杯”劳动竞赛等活动有机结合起来。广泛开展“安康杯”劳动竞赛活动，在各班组中形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。在班组管理方面，制定了对班组隐患及事故的处罚制度和班组长重大安全隐患及事故约谈制度，进一步提升了班组管理水平，推动了班组建设工作深入开展。（史超杰）