本网讯 今年以来，望云矿在培训中，坚持贴近实际、贴近现场、贴近岗位的“三贴近”原则，创新培训模式和激励机制，搭建起了全新的个性化培训载体，提高了操作人员的业务素质，促进了企业安全生产。
    贴近实际——实训效果好。机电工培训是该矿的重点，除理论培训外，还在矿机电队设置实践培训基地，聘请本矿有经验的老师傅对井下所有电工分批分期进行脱产实践学习培训，每期学时两个月，全年不间断。每期培训结束，都要进行理论、实践考试，为确保培训质量和效果，将培训课时、考试分数同每位员工工资奖金挂钩。长期、规范、贴近实际的机电工培训，培养出了一大批高素质的技术人才。
    贴近现场——师徒传艺忙。在安全教育培训中，该矿从直观性、现实性和实践性出发，制定了师徒传帮带制度，师带徒激励机制，签订师徒合同，规定每个新工人上岗后，需由师傅传帮带三个月，这三个月期间，师傅和徒弟同上同下，从入井领灯到出井交考勤本，一直跟随，倾囊相授。带徒期间，徒弟的安全操作能力与师傅收入挂钩，实行连带制。安全教育贴近现场，让很多的“岗位新手”迅速成长为业务骨干。
    贴近岗位——队组灵活讲。在岗位安全教育中，望云矿各队组本着“创新、实用、易接受、好消化、便掌握”的方式，各出实招。开拓队开展队干与职工现场互动答题活动，在活跃的气氛中将安全知识灌输到每一个干部职工心中；综放队的每周一题、每周一讲，让职工加深对所学知识的记忆，收到了很好的效果。（郭彩香）