本网讯 “找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千斤重锤砸蚊子。”最近，阳化分公司连续召开两次“小诸葛会议”，会议上寻到的“金点子”实施以来，使合成氨原料煤单耗10天内平均下降了3公斤，实现了新突破。
    “小诸葛会议”就是该公司节能降耗推出的又一举措。为降低原料煤消耗，该公司连续组织职能科室、车间管理人员、煤气炉主副操、炉长召开专题会议，交流经验，查找根源，制定措施，寻求降低消耗新途径。
    通过召开“小诸葛会议”，该公司今年在煤气炉的节能管理上有了新的突破。他们根据查找到的缺陷，对煤气炉进行了机电一体化改造，在此基础上创新了工艺管理模式。一是严把原料入炉关。规定原料煤的筛选和掺烧，企管和原料管理员要随时监督，保障原料“合口”；二是根据煤气炉运行状况，生产科适时组织分析会议，合理调整和优化工艺指标，并对主操工进行集中培训，统一操作和调控，做到严格监督管理。（张学敏）