本网讯 截止12月11日早班，化肥厂累计生产尿素360048.55吨，提前20天完成全年360000吨的公司下达的生产目标，两煤一电消耗指标也比去年同期有了一定的下降，多项经济技术指标均创历史较好水平。
    强化生产组织。该厂通过生产调度会，实施“重点工作安排到小时，协调工作抢着干、催着办、追着要，当天任务当天完成”等措施，检查落实生产指令执行制度和生产台时考核制度；充分重视生产的组织调度和各工段之间的衔接配合，确保化工生产一条龙运行首尾无缝相接高效运行；在降阻增效上下足了功夫，确保了生产平稳有序，避免了气量、物料消耗波动。由生产科牵头，高效处理了一尿CO2纯度低、锅炉发气量低、蒸汽消耗高、冰机带液等制约生产平稳运行的瓶颈问题。
    重视技术创新。该厂紧紧围绕节能降耗的目标指标，积极开展各种形式的技术改造，推广实行造气下吹阶段蒸汽自调技术，即节约了生产蒸汽，又保证了气化层的稳定，有效稳定了炉况，提高了单炉发气量；15T吹风气新增一台进口除尘器，燃烧炉增高并将平顶改为锥形，增大了燃烧空间，增加五台吹灰装置，彻底解决了系统阻力大、正压运行的问题；通过对一尿合成塔内件改造及预蒸馏等系统进行调整和优化，优化了蒸汽管网，实现了蒸汽梯阶利用，明显降低了蒸汽消耗，进一步增强了企业的现有竞争力。
    细化设备管理。该厂针对设备管理的薄弱环节，加大机电设备检修维护力度，以影响生产时间量化考核检修人员，有效提高设备维修质量和效率，从过去的“设备等人修”到“人等修设备”，实现了“被动管理”到“主动出击”的实质性转变，进一步提高了设备开机率，杜绝了设备日常管理的漂浮和马虎现象；并成立特护小组，专人、专责、定点、定时加强对关键机组、特阀、动静设备的维护保运，为生产装置高负荷运行打好硬件基础。同时继续加强煤炭运输环节的效能监察力度，加大源头管理，使入厂的煤炭质量有了根本的保证，稳定造气炉况，稳定生产，保证生产长周期安全稳定运行。（车胜利 陈慧玲）