兰花报评论员

    去年，公司按照省、市“项目落地年”活动要求，一年来共实施总投资23.2亿元，目前在建项目总数达22个，仅省市重点项目就有10个，项目推进取得新进展、新成果。然而，我们必须清醒地看到，公司的项目推进纵向看进步不小，横向比差距还很大。因此，我们要有一种坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，在继续做好项目落地工作的同时，调动一切力量全力推进项目建设。
    一要统一思想、形成合力。公司上下要统一思想，深刻认识开展“项目推进年”活动的重要意义，以活动为契机，牢固树立大项目大发展、多项目快发展的理念。要有一种逆水行舟、不进则退的危机感。各单位、各部门特别是项目建设单位和项目主管部门，要认真按照公司“项目推进年”活动的总体部署和要求，领会精神，准确定位，强化服务，落实责任，在全公司营造“上下一盘棋、全员攻项目”的良好氛围，齐心协力，密切配合，共同努力抓好项目建设工作。
    二要突出重点、破解难题。要紧紧围绕“项目推进年”活动的工作目标，突出工作重点，力克工作难点。分管领导要转变工作作风，加强协调，带头深入项目建设现场进行督促，着力破解各种难题。职能部门要各司其职，密切配合，强化管理，全力保障在建项目的顺利推进。工程建设单位要对标一流、严格要求，加快推进，在确保工程质量和施工安全的前提下，按期保质保量完成任务。
    三要强化考核、确保目标。要立足当前，着眼长远，将“项目推进年”活动作为确保重大项目顺利推进的有效抓手，以刚性要求，建立工作考核机制，严肃纪律，强化考核，奖罚并重，扎实推进各项工作的顺利开展。各项目建设单位要按照活动要求结合具体实际，建立和完善相应工作制度，精心谋划，倒排工期，强化措施，确保项目顺利实施和投产达效。
    拉弓上弦张力足，扬鞭奋进鼓点急。正处于发力阶段的兰花，要想在转型跨越的浪潮中有所作为、创出佳绩，就必须在项目建设上再添柴、再加温、再聚力，内化成一心一意抓项目、上项目、促发展的强大动力和干劲，埋头苦干，扎实工作，干出成效，才能将兰花转型跨越发展推上一个新高度、新水平。