近年来，东峰矿大力推行安全精细化管理，通过不断实践探索和创新优化，形成了一套较为完善的具有自身特色的安全管理模式，促进了安全生产标准化、规范化、精细化发展，稳固地支撑起该矿的安全大厦。

落实责任绷紧安全弦

    东峰煤矿每到年终岁尾，都要层层逐级签订《安全目标责任书》，从决策层、管理层到执行层，编织起密集的安全防护网络。围绕安全目标，从源头上抓安全隐患，实施个人安全工程帐户考核制度、全员安全风险抵押金制度、月度安全奖惩制度，按规定考核、奖罚兑现，全员参与安全风险，极大地增强了全体员工的安全意识。各级领导、管理部门、基层工作人员按照“层次管理、分级落实责任”的要求，建立和健全安全生产监督管理机构，完善安全生产目标考核体系，把安全生产责任追究制和安全奖惩管理制度不折不扣落到实处。
    为了加强安全生产现场管理，制订了矿级领导及科、队长入井次数的考核规定，实行矿、科级领导24小时值班、跟班制度，真正由“听”问题转变为到井下生产现场带班发现和处理问题，及时有效地解决了当班生产过程中的各类安全问题。

排治隐患防纰堵漏

    首先，从薄弱环节入手，不断提升管理标准。在总结以往经验的基础上，建章立制，狠抓落实；以落实安全生产责任制为重点，不断健全完善安全生产长效机制。面对煤炭行业事故频发的严竣形势，始终坚持“安全就是最大的政治”的理念，在日常管理中，严格执行月度安全例会、周例会制度、每日队科以上干部碰头会制度，定期分析安全生产形势，总结存在的问题，及时进行研究布署。
    其次，坚持每周组织不少于两次的安全隐患大排查，把隐患当作事故对待。根据隐患排查治理工作的需求，陆续补充完善了多种安全隐患闭合管理及督查制度，并精心组织责任心强、业务能力强的相关技术人员，组成多个检查工作组，除每周对井上下所有系统，进行一次全方位的安全隐患大排查外，还有针对性、有目的性的对采掘系统、供电系统、提升运输系统、排水系统、监控系统、“一通三防”以及火工品管理等方面，每周进行一次专项整治检查，并对检查情况进行存档备案。对查出的每条隐患都以“五定表”的形式下发隐患单位，要求隐患产生的单位严格按“五定”要求进行整改，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责、谁落实”的原则，切实做到条条隐患闭合销号管理。    

质标建设筑牢承重墙

    东峰煤矿把安全质量标准化建设视作企业的生命工程，通过大手笔的投入，进一步完善了安全质量标准化基础设施，并于2010年荣获国家级安全质量标准化矿井荣誉称号。
    在安全质量标准化管理上，首先成立了由总经理任组长、分管领导和总工程师任副组长，各职能部门负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，设立安全质量标准化办公室，同时组成了采、掘、机、运、通、地测防治水、企业形象、安全管理、标准化调度室九个验收组，形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层队具体实施”工作的安全质量标准化管理网络。并按照切块管理，分工负责的原则，对矿井的采、掘、机、运、通等工作严格按照标准要求，制定了切实可行的实施细则，通过基层单位自查、自验，分管部门专项复查和公司全面验收相结合的方式积极开展安全质量标准化工作，并采取班班现场质量评估考核，定期对工作进展情况进行通报，最后结合安全工资进行考核。

创新模式增设防火墙

    推行安全信息市场化管理。安全信息市场化，是东峰煤矿自我创新的一种安全管理模式，主要是从考核机制上，将生产过程中存在的隐患作为“商品”进行市场化运作，建立了一套公平、公正、科学合理的“价格”体系，模拟市场交易，按质论价，按量定价。安全生产管理人员靠自己的“商品”，实现自己的工资收入，多查多得，因而形成了“走一路、看一路、查一路、管一路”的全方位、全过程管理格局，为进一步加强安全监督，从现场抓起、从小事抓起、从细微处着手，鼓励安监员及时发现安全生产隐患，制止和惩处各种违规违纪以及不文明生产行为，起到了积极的推动作用。
    发挥“传帮带”师徒作用。为提高新员工的安全意识、安全知识和安全技能，当新员工经培训合格上岗前由所在基层队指定经验丰富、责任心强的老工人进行传帮带，实行“一对一”、“一帮一”、“一带一”，师傅负责对新工人进行安全知识教育，向徒弟贯彻公司有关制度，把自己的经验无偿传给徒弟，并结合徒弟所在岗位的工种操作进行现场说教，让徒弟在师傅的言传身教中掌握安全知识，平安度过实习期，成为合格的矿山工人。每月由安全科负责对师带徒情况进行考核，对徒弟未出现“三违”事故的师傅进行奖励，反之则进行处罚，待实习期满后，由安全科和队里组织实际操作考核，考核合格后，新工人方能单独上岗作业。
    安全帮教过“五关”。职工在生产过程中违章作业，首先要到安全科作出检查，登记备案，进行安全思想教育和安全技术培训。待学习考核合格后，由基层队支部书记、党团（纪检）、工会、家属、安全部门逐级进行帮助教育，方可允许正常上班。

齐抓共管添砖加瓦

    为了进一步把党建工作、思想政治工作渗透到全矿安全生产和各项经营活动之中，东峰煤矿坚持“围绕安全抓党建，抓好党建促安全”的思路，党委积极开展安全生产“学、评、谈”、“政工五分钟”、“一岗双责”、“思想政治工作交流会”等特色党建活动，通过这些活动从政治和思想上增强了职工的安全生产意识。    
    矿工会在井口建立了安全信息工作站，配备有专职站长一人，负责工作站的日常工作。在各基层队成立群监分会，特聘了群监员。群监员均由各生产单位推荐经验丰富、工作能力强、责任心强的职工来担任。充分发挥工会劳动保护监督检查网络的作用，为促进公司安全发展起到了积极的推动作用。
    积极开展“人人都是班组长”活动，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将安全管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，扎实开展创建“工人先锋号”活动，2012年综放队荣获了省级“工人先锋号”和“安全示范班组”称号荣誉，作为全矿创建“工人先锋号”的旗帜，综放队发挥了典型、示范和榜样的带动作用。