本网讯 近年来，兰花房地产在实践中摸索出一套自成体系、行之有效的工程管理法，通过将施工合同的履行情况与各施工单位质量、进度、安全的管理相结合，实现对项目工程的量化考核，建立了一个严密的考核网络，确保项目稳步推进。
    工程质量动态管理化。建立施工单位自检、监理单位复检、建设单位监督的三方监督机制，采用现场监督检查和月度质量考核的方法，对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
    工程进度月度考核化。编制合理具体的年度进度计划（主体工程精确到月、分部工程精确到周、分项工程精确到日），每月项目部上报当月进度完成情况，技术工程部和企划部对其按计划严格进行考核，真正做到计划不流于形式。
    安全管理双轮驱动化。采取以现场检查和安全培训双轮驱动的方式加强安全管理。现场检查以公司例行检查、部室捆绑监管、项目部自查等多渠道对隐患进行排查。加强以安全意识、安全知识、安全技能、安全管理四方面的培训，为项目运行提供安全保障。
    该公司还将工程质量、进度、安全三方面直接与施工单位进度款支付挂钩，从源头激发了施工单位的干劲，在确保项目推进的同时，进一步实现了公司的降本增效。（郜晓慧）