本网讯 近日，大阳矿从源头入手，进一步完善煤质管理体系，强化过程控制，全方位打好产品质量战，积极应对严峻的煤炭市场。
    源头管控保质量。根据三维地震勘探成果，在工作面设计时，尽量避开地质构造区域，减少设计含矸影响。严格控制回采工作面放顶矸石量，采用定时和不定时的方式对回采工作面含矸率进行测定；当回采工作面过地质构造时主要是无炭柱，根据现场条件实行分装分运，有效避免了原煤含矸量超标。在各个工作面配备收集杂物专用垃圾桶并定期清理；在洗煤厂安装一套电磁除铁装置，在原煤运输过程中对小型配件和金属杂物进行回收，严格控制各种杂物混入原煤。对于防尘喷雾洒水或冲洗巷道造成的巷道积水，严禁排到皮带上，在合适地点打水仓、水窝，完善排水系统来处理积水。当工作面淋水大或注水时设立临时水仓和相应的排水设施及时进行排水，严格控制原煤水分超标。
    运输管理稳质量。由于该矿战线长、转载点多、环节多，加强运输管理显得非常重要。控制井下毛煤粒度在500mm以上的运输，减少各转载点的卡憋现象，降低设备急停，减少事故率的发生。加强技术革新改造，减少皮带数量，减少转载点，增加炭块率。根据季节、地质条件，适时掌握注水和喷雾管理，确保质量达标。
    精细洗选提质量。加强跳汰机维护保养,确保低压风压力应达0.025-0.32MPa之间，调整风水量，使给煤量、风水得到最佳配合比。准确掌握煤质变化情况，及时进行操作调整(给煤量大小)，减少产品的质量波动。注意入料均匀，连续、保持床层相对稳定。增加手选工，细化拣矸标准，杜绝矸石、金属或杂物进入原煤，确保精块灰份<16%。
    贴心服务促销售。积极走访客户，远赴湖北、山东市场进行调研，认真进行顾客满意度测评，并根据调研适时调整产品质量要求指标。日常顾客来电，接待人员要即时回复，对客户提出的意见，由接待人员汇报领导后，予以合理回复，确保销售顺畅。（陈亮 都全贵 张晓辉）