本网讯 7月31日，股份公司2013年度三标一体化管理体系复评审核圆满结束，方圆认证集团山西分公司审核组专家同意继续推荐给予兰花科创总公司及其分公司保持认证注册资格。
    此次评审从7月15日开始，为期17天。审核组专家分煤炭、化工两组对公司总部、四个煤矿分公司和四个化肥厂的三标一体化管理体系进行了复评审核。通过审核，专家组对公司近10年来在三标一体化管理体系的推进与运行所取得的成绩给予了充分的肯定，并建议进一步明确和细化职能分配以及完善体系覆盖范围，提高体系文件的可操作性及体系运行的有效性、符合性；加强对危险源、环境因素的识别和动态管理，同时做好应急救援预案演练、评审工作；强化过程管控，尤其是对相关方、特种设备、作业规程、安全工作票的规范化管理；要不断强化三标一体化管理体系的贯标培训工作，挖掘标准内涵，善于应用其管理方法，让标准更好地服务于日常管理工作。
    在7月31日下午的末次会议上，股份总经理陈胜利作了总结讲话。他要求，一是三标体系从04年开始在公司推行以来，很大程度上改变了我们过去那种粗放型、松散型的管理模式，各单位各部门都要好好琢磨突破点，从梳理职责开始，严控工作流程，拿出措施，保证落实好，确保我们的管理成本降低，管理水平提升。二是贯标工作是长期的艰巨的，我们要不断努力，通过强化现有的三级监控机制（日常检查、内部审核、管理评审），提高综合管理水平，形成自我约束、自我改进、自我完善的良性循环机制。三是针对存在的问题，要举一反三，积极进行整改，同时要切实采取强有力的措施，避免三老问题出现，减少以致杜绝管理漏洞的发生，使管理水平更上一个台阶。
    公司高管层、管理者代表、各部门负责人、各分公司管理者代表、以及内审员参加了此次会议。（马伟）