本网讯  8月份，煤化工公司克服子公司体制带来的成本升高因素，抓住影响生产成本的关键环节不放松，生产成本显著下降。全月生产尿素38337吨，吨尿素生产成本1652元，较上月下降39.8元，取得历年来的最好成绩。
　　　炭转粉率降幅明显。一是减少煤炭倒运环节，根据煤炭使用量统筹安排采购量，减少二次落地频次。二是优化造气炉况，调整入炉炭块指标，降低炭块二次破碎转粉。三是严格按照采购合同指标控制超标煤粉，对超标部分以煤价结算。通过以上措施，该厂炭转粉率显著下降，由原来的27.05%下降至目前的18.85%，日均炭转粉下降66.7吨,仅此一项,每月就为该厂节省成本费用92万元。
　　　实行成本预控机制。每月初，该厂确定成本控制指标，企管和财务每周进行生产成本测算，在周综合调度会上对产量、消耗、炭转粉率、入炉炭价等关键性指标通报，对偏离指标的因素及时进行分析，当周拿出控制措施，确保做到成本控制心中有数，措施及时，持续掌控。在日常费用控制上，该厂将下半年招待费用下浮30%，修理费、办公费等其它可控管理费指标平均下浮10%，严格费用报销及追加程序，通过费用预算控制系统进行实时化控制。在库存资金占用方面，与采购部门的责任目标挂钩考核，要求使用部门每月底必须及时清理借库手续。
　　　加大修旧利废力度。结合“关注小事、成就大事”主题活动，利用班前会开展成本意识、产量意识教育，严格控制各类材料、备品备件领用，对各类废旧物资分类存放，能修复的及时修复，每月按照修复价值的多少给所在单位一定奖励，有效降低了材料成本。     （成帅）