人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣；人人都说煤矿险，但他在生产工作中总是冲在最危险地点。在大阳煤矿十几年的工作中，无论是
管理综掘还是综采，无论是抓安全还是搞生产，他在不同的工作岗位上都做出了不一般的业绩。他就是大阳矿综放队队长李建强。

言传身教保平安

    生产一线，地质条件随时变化，给安全管理带来一定的难度，因此如何抓好安全，就成为李建强经常思考的一个问题。他充分发挥自己的技术特长和多年来的生产一线工作经验，出点子，想办法，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给职工，在他的言传身教和谆谆劝导下，不少人逐渐从不懂安全、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手，该队的“三违”现象也大大降低，安全生产得到了保障。
　　　李建强把安全管理放在“人”和“作业现场”两个方面，他经常利用班前、班后会为职工讲解安全知识、规程措施、操作要领以及上级有关安全的指示精神等等；他还从网上以及其它刊物上选出相关岗位曾发生的事故案例组织大家学习，并要求每一名职工要应知应会自己所操作的设备，充分调动了职工学安全、保安全的积极性，全面强化了职工队伍的安全防范意识，使自保、互保能力明显增强。此外，他在队里积极推行每人每班查一条隐患的办法，让员工人人都是安全员，人人都是管理者，互相监督管理，进一步规范了员工的行为，实现了安全生产无事故。

精细管理促生产

　　　　随着煤炭形势的逐步下滑，煤矿企业推行精细化管理就显得尤为重要。李建强在队里推行的精细化管理，使生产管理井然有序，材料消耗明显降低。
　　　　目标管理下放责任。针对每月下达的预算任务，队内将指标进行了层层分解，一方面让职工明白当月的工作目标，有利于统一大家的思想，另一方面将各班组指标与工资挂钩，让每一位职工都感到肩上有责任，从而激发每一位职工积极主动工作。
　　　　设备管理保证运行。现代化综放工作面，要想提高效率，靠的是设备。为此，他在设备管理上认真坚持了三点：首先提高检修工的素质，以此来保证检修的质量；其次各设备司机必须做到“三懂四会”，以此来保证设备运行；再次，严格执行现场交接班，把上班出现的问题，处理措施、遗留问题向下一班交代清楚，以此来保证设备交接。这样既保证了设备运行，又间接的降低了材料费用。
　　　　材料管理降低消耗。他严格规范了材料领取，使用和回收制度，并且把材料管理和班组工资挂钩，既杜绝了材料流失，又减少了浪费。

关键时刻挑重担

　　　3403综放工作面小搬家期间，工作面地质条件复杂是一大挑战。李建强对搬家的每一道工序，每一个关键点都超前谋划，合理安排工期，制定每班工作计划，并在班前会议室公示，进一步统一了全体员工的思想，为顺利搬家奠定了基础。搬家过程中因受逆断层影响，顶板、煤帮管理困难，底板的破坏造成了掩护架不能有效支护。他在做通道前采取加注加固材料来稳固煤体，同时在架前支护临时抬棚或打贴帮柱维护，有效防止了片帮冒顶；针对辅助回风巷空巷他提出采用5米长槽钢配合6.2米的锚索加强支护，保证了撤架时安全通过；撤架时底煤多，调架、托架阻力大，他指挥在通道顶部固定导向滑轮牵引支架，使支架前仰行驶，极大地减小了阻力又避免了浮煤堆积，同时掩护架也能有效支撑顶板，保证了顺利回撤。
　　　俗话说：强将手下无弱兵，他不仅自己有着过硬的作风，更重要的是带出了一支响当当的团队。在今年8月份，矿领导把大阳矿首个200米综放工作面新设备安装工作交付与他，此次安装运输距离最远、设备最大、时间紧、任务重，可以说又是一次新的挑战。为了生产系统采掘衔接、为了安全高效安装、为了3303工作面早日投产，他放弃了劳模健身疗养的机会，亲自带着队干到兄弟单位请教学习，取经后立即组织全队人员召开了搬家动员大会及工作部署，使得安装工作有条不紊进行。同时，队干们一一立下军令状，在确保安全的前提下如期完工。
　　　硕果累累的丰收喜悦，离不开辛勤的耕耘汗水。而耕耘一片事业的热土，则更需要坚定的信念和不懈的探索。李建强始终认为，只要找准自己的位置，在默默的追求中去奉献，就能开拓出属于自己的一片天。 邵 浩