本网讯 皮带上拣杂物，一截小木屑漏过去了，拣矸的同志让伙伴看着皮带，追出去把它拣出来。一项检查卫生的制度出台，能长年运行不松懈，员工工作领导在与不在一个样……如果有人想问，同样是煤矿，唐安矿是如何脱颖而出成为兰花乃至市地方煤矿的标杆？或许这些发生在该矿最普通最常见的事就是最好的答案——点滴之处折射的正是企业强大的执行力。正是由于有了这种执行力才让外来观摩者在井下看到了不可思议的干净与整洁。岗位员工热火朝天的干劲，不断被刷新的工作业绩，才最终成就了今日的唐安矿。
　　做执行表率
　　 ——领导罚了自己钱
　　制度制定了如何抓执行？唐安矿不仅要求领导与员工要一样的执行，并且是更严格的执行。于是我们可以看到这样的情景：八点到矿——冬天天蒙蒙亮，矿长李晓明的车就到了矿上。按时做操——即使是下井上来，只要不出差，矿级领导就要和大家一起做操。日事日毕——矿长在出差的车上，把交上来各部门的总结一个个翻阅……
　　对于这些，书记郭占河说的好：“领导不仅要做高明的制度制定者，更重要的是要做制度坚定的执行者、坚决的维护者、严厉的监管者。”
　　如果矿领导违反了制度怎么办？今年三月份一次调度例会上，矿长李晓明手机铃声不小心响了，违反了相关规定，会后马上上缴了200元钱。尽管领导一直就是制度的严格执行者，但这个小小的举动仍然在参会人员中引起了不小的震动。一位员工说：“领导都这样，谁还好意思不按制度走！谁敢不按制度走！”
　　制度督促执行
　　——狂奔的羊群后有鞭子
　　唐矿最近有个不大不小的新闻，是生活科科长带领本科室厨师到生产一线现场品尝饭菜。为什么这样？该科长说：“饭菜做好了，当时品品味道不错，但饭菜在一两个小时送达工作现场后，如果是面条，有可能泡了，让大家到现场品尝下，一来看看工友在前线工作多么辛苦，加强服务意识。二来也好在以后做饭时能采取相应的预防措施。”
　　生活科工作重心下移，是责任心，但也跟制度督促有很大关系。该矿将中层测评与最差部门考核两套制度融合起来，通过一月一次的对中层和部门的考核，对中层表现进行打分和产生最差部门，将执行的压力完整地输送到执行主体上，让执行结果与每个执行个体利益挂钩，实现了执行动力的最大化。一位曾被评为最差科室的科室负责人对科室人员感叹：““让全矿人都知道咱这个月做的最差，丢钱事小，丢人事大！‘亚力山大’啊！咱们应吸取教训……”
　　中层测评和最差部门考核，有人形象地将这两个制度比喻成两个手拿鞭子的牧羊人，而执行者就是前面狂奔的山羊。但如果牧羊人因老好人思想不赶羊呢？为了防止这种情况，该矿规定考核中，没发现最差部门，考核部门就是当月最差。以此为考核注入了“内驱力”，使考核能不断推进，最终推动执行的真正落地。
　　培育执行文化
　　——让执行观念变参天大树
　　该矿一向重视对员工意识上的塑造，在执行上尤为如此。该矿通过“一本书、两堂课、三里路”将执行的原因、如何执行，执行要达到目的向员工不断宣讲，潜移默化对员工执行意识进行提高，一本书就是每年向员工推荐一本书，例如今年为《做最好的员工》；两堂课是购买教育光碟，每周利用周三周四组织班组长以上干部进行学习，学习包括《赢在执行》等内容。三里路是充分利用矿员工在坐候车上下井时，一路身心放松，将执行理念等内容的文字打在灯箱上，吸引员工观看。尤其是，该矿重视从本矿实际出发，对执行文化进行提炼，在原有《从执行力到行动力》一书的基础上，该矿近年来又出版了《唐矿文化》等系列丛书，将兰花执行文化进行了进一步的引深，如执行理念：“说到就要做到，要做就做最好”、“管理干部的二十四字要求”等等。
　　为了保证文化能真正落地，该矿也采取了不少措施。
　　在近日举办的团委副书记竞聘中，竞聘前的准备中，竞聘人员背诵的主要是《唐矿文化》，竞聘人员小赵表示：竞聘理论部分考试主要内容就有这部分，“只有背好了，上场才能有好表现。”她笑着说。
　　此外，该矿还将与执行力相关的知识作为比赛内容纳入矿上举办的各种比赛和知识竞答活动中，极大促进了执行文化在员工中能内化于心，最终达到外化于形的目的。　　胡玮