本网讯 近日，大阳矿成立了煤炭产品质量工作领导小组，由生产科、调度室、总工办、洗煤厂、企管办、储装科和销售科七部门联合开展保质量行动，定期召开煤炭质量分析会议，对指标完成情况进行系统的分析评价，提出改进措施，严把产品质量关，捍卫兰花煤炭的品牌形象。
　　合理配采把好源头关，总工办在确定巷道布置方式，回采工艺和设备选型时充分考虑提高原煤质量；在采掘过程中生产科明确毛煤质量指标，按计划组织生产；调度室加强毛煤运输的过程管理，提高炭块率。
　　从严从细抓住洗选关。洗煤厂保证洗煤质量，控制好煤泥水浓度不超标，加强除杂、除铁以及捡矸工作的管理；企管办加强商品煤的化验管理；同时，通过奖惩机制，强化“人人都是煤质员”观念，形成全员关心煤质局面。
　　优质服务做好销售关。储装科加强煤炭储装环节的质量管理，按合同要求及时、快速装车；销售科负责商品煤售后的产品质量信息收集，定期走访客户，认真做好产品质量满意度调查，确保煤质稳定，以质量赢取客户。             （晁芳芳）