总有一种力量伴我们前行
这不是平常的一天。当候鸟掠出线影，年轮添了新纹，新年的第一天就这样在这个时候来到了我们身边。
这又是很平常的一天。朔州寒夜中的冰凌，王莽岭晨光下的雾凇，泽州午日里的暖阳，临汾夕阳下的背影，还有节假日仍然奋战在工作岗位上的人们。
在这新年的第一天，我谨代表兰花集团党委、董事会向全体干部职工，并通过你们向身边的亲人表示亲切的问候，送去真诚的祝福——大家新年好！
2013年，我们有收获成功的喜悦，也有品尝艰难的酸涩。但感觉总有一种力量让我们热泪盈眶，总有一种力量让我们精神抖擞，总有一种力量让我们不断前行。这种力量来自于你，来自于我们兰花大家庭中间的每一个成员。兰花人“志存高远、求新图变”的不懈追求，兰花人“生生不息、奋进不止”的精神状态，这种向上生长的力量，才是兰花绚丽绽放的力量源泉，才是企业不断前行的精神动力。
回望2013，我们在奋进中赢得收获。
中国煤炭开采洗选行业效益十佳、煤炭销售企业十强，山西工业企业30强，上市公司500强，内控管理100强，“三标一体化”管理在集团、股份公司100%全覆盖。这不只是表面上的数字，说明我们的经营管理能力得到进一步优化和提升。
四个矿通过省一级安全质量标准化验收，三个矿通过省二级安全质量标准化验收，七个化肥、化工厂全部达标三级安全标准化企业。这不只是验收通过而已，表明兰花的安全管理基础不断夯实，企业长期安全平稳运行有了保障。
十个省市重点工程项目，全年完成总投资40多亿元。煤层气项目加油加气站工程的完工，国际物流园区项目“两仓”通过海关验收试运行，玉溪煤矿项目二期工程的稳步推进，己内酰胺一期工程项目土建施工的全面开始，兰花药业项目单体试车，人民广场项目桩基施工超总进度九成，同宝、百盛、芦河、沁裕等各整合矿井全面进入建设期……
回望2013，我们在喜悦中点阅亮点。
带给我们喜悦的亮点很多，地面企业经营的改观着实让我们眼前一亮。因企制宜，一企一策，重组改制，资金支持，这些举措使大部分地面企业走出低谷，看到曙光。
纳米公司继续保持产销两旺的良好势头，王莽岭旅游公司新体制下改善效果渐次显现，机械制造公司承建集团所属煤矿避难系统迎来转机，兰花瓦斯发电公司多措并举稳定气源基本实现盈亏平衡，公司组建的项目管理、招标代理和工程造价咨询三个公司堵塞环节漏洞盈利近千万元……
回望2013，我们在危机下迎难而上。
资源储备和项目储备不足、资金筹措艰难三大障碍制约公司长远发展。背负重压我们只能更加挺直腰板不断前行，危机意识更能让我们的脚步变得益加铿锵有力。
在资源接续上。通过实施“远交近攻”战略，“远交”——主动走出去，远赴资源丰富地区，寻求一切可以扩充后备资源的机会。“近攻”——积极在当地找准合作切入点，打破结构性制约，为拿下沁水煤田柿庄区块资源创造有利条件。
在找好项目、大项目上。通过积极谋划、科学论证，终于引进了一个占地550亩、总投资38亿元的兰花新材料产业园项目。该项目采用华东理工大学专利技术，利用周边化肥厂固废物和碳酸钙废渣，生产纳米复合材料、工程无机棉和PMMA塑料，按照废弃物资源化、能源阶梯化、产品功能化、过程绿色化的要求，这一资源循环利用高科技项目建成后年产值可实现上百亿元。
在筹措资金上。内部采取“项目置换”和“资本互动”的方式，换回资金进行新的投资，外部通过创新思维，在资本市场、金融市场等各领域中找出路、想办法，有效缓解了十大重点工程项目资金投入不足的难题。
今天是新年的第一天，我们又站在了一个新的起点上。党的十八届三中全会为我国新的历史条件下全面深化改革作出了总部署、总动员。这是一个全面改革、价值多赢的时代，这是一个充满挑战、实现梦想的时代。
兰花是创新和变革的成果。没有创新和变革就没有兰花的今天，没有创新和变革更没有兰花的未来。挖掘长期积淀的支撑兰花不断发展的企业文化优良基因，是破解企业未来发展难题、扫除兰花前进道路上思想障碍的力量源泉。只有勇于担当、抢抓机遇，才能在全面改革的大背景下赢得先机，只有拼搏进取、直面挑战，才能在充满变数的的大环境中求得突破。
当前，我们正处在一个新的历史转折点。面对经济下行、产业转型、竞争加剧的外部形势，面对资源不足、成本上升、动力减弱的内部环境，面对加快发展的呼声和转型跨越的压力，我们必须坚持“五大板块、争先竞秀、合纵连横、进退有序”的发展战略。要打破横不相连、竖不相接，各自为政的桎梏，形成产业互补、资源共享，纵向衔接、横向联合的新格局。在充分发挥一体化优势和循环经济效能的基础上，逐步形成既相互依存、又相互竞争的一种争先竞秀、生机勃勃的新气象。
2014年是深入贯彻党的十八届三中全会精神的关键之年，是实施“十二五”规划承前启后的冲刺之年。做好2014年工作，对于保持兰花持续平稳发展、为“十二五”规划收官之年奠定良好基础具有十分重要的意义。
2014年公司总的经营指导思想与工作目标是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神，抓住国家全面深化改革和实施城镇化建设的大好时机，在中央、省市党委政府对宏观经济形势研判的基础上，严密盯紧行业发展态势，努力确保煤炭产业平稳运行，想方设法扭转地面企业经营被动局面，全力以赴推动项目建设，不断深化管理体制和机制改革，深挖内部潜力，增创竞争优势，继续加大民生工程实施力度，确保公司整体平稳健康运行。
2014年，公司全年预计煤炭产量770万吨，尿素产量157万吨，实现销售收入90亿元，实现利润7.5亿元，整体水平力争与2013年持平，尽全力实现增长。围绕公司总的经营指导思想和工作目标，重点要做好如下工作：
一是牢固树立 “安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切”的安全观，全力以赴抓好安全管理工作，扎实推进本质安全企业建设，确保公司安全生产长周期平稳运行。
二是着力抓好项目建设。在尊重实际、科学推进的基础上，打破束缚项目建设的条条框框，推动项目超常规建设，确保取得最大成效。重点推进三个重大转型项目建设取得突破性进展：抓紧抓好兰花新材料产业园项目前期准备工作，争取早落地、早开工。煤层气项目要完成钻井197口，并提高单井出气量，加快压缩站、液化厂、集气站、加气站建设进度。物流园区项目要抓好后续工程建设，两仓进入试运营，努力拓展保税进出口业务，全力拿下保税物流中心的申报任务，力争完成收入900万元。
三是全力以赴争取柿庄后备资源。紧紧围绕晋城市委市政府对这项工作的总体部署，继续调集一切优势力量，认真学习和领会国家政策精神，力争推动申报柿庄区块资源工作取得新突破。
四是推进企业文化建设向纵深发展。在新的企业文化建设纲要出台的基础上，尽快完善相关规范、读本的制定。并组织力量分层次、全方位、多形式地宣传贯彻，推进企业文化新理念的入脑入心、落地生根、开花结果，发挥企业文化在企业管理中的统摄作用。各级党政领导要高度重视，统一认识，全面落实。
五是全面深化改革，向管理要效益。从自身实际出发，充分发挥大企业、大集团在市场竞争中形成的整体优势、规模优势，按照现代企业制度要求，建立健全企业人事、财务、销售等一整套管理体系；严格控制内部管理费用，严格控制财务费用，严格控制非生产经营性项目投资，全面加强基础管理、现场管理和内控体系建设，积极通过各种途径降本增效。
六是继续下大气力改善地面企业经营。总体目标是三年内所有地面企业明显改观，逐步扭亏为盈。在化肥化工行业，继续通过技术改造、优化工艺等多种手段，在成本管理、效益管理上做足文章，力争整体有一个好的经营态势；在其它地面企业，积极通过体制机制改革，深挖内部潜力，想方设法开辟更多的效益增长点。
七是加大人才建设力度。一方面在现有人力资源状况的基础上，按照“人才是生产力，人才是创造力，人才是竞争力。人人都是人才，人人都可成才”的人才观，因材施教，加强教育培训工作，同时积极推进职业生涯设计规划等基础工作，提升现有人员的整体素质；另一方面眼光向外，招才引智，借脑生才，对公司亟需的高级经营管理人员、高级技术专家、高级技工可以“不拘一格引人才”，同时在项目建设上，可以与外部人才建立不同形式的合作关系，不求所有，但求所在，借用他们的智慧服务公司发展。
八是全力抓好化肥厂关停搬迁工作。按照市政府相关专题会议要求，制定搬迁工作计划和实施方案，要强化领导，严密实施，稳步推进，要做好员工思想疏导工作，确保搬迁任务顺利完成。
九是继续加大民生工程实施力度。2014年，北岩片区的1300套和高平的800套这两个限价房项目都将进入全面建设期，要按照计划抓紧项目建设进度，在保安全、保质量的前提下，力争到2015年底交付职工使用。
这不是平常的一天，这又是很平常的一天。其实变化并不常常在某个特定的时刻发生，只是在我们的心里习惯了找一个开始。而新的开始，孕育着新的力量和希望。在接下来的日子里，这种生生不息的力量一定会不断向外生发、向上生长，这种燃烧不息的火焰一定会不断添加动力，伴我们继续前行。
万马奔腾，千帆竞发。新的征程已经起航，新的目标已经确定，使命光荣，任务艰巨，催人奋进。我们要把思想和行动统一到中央、省市一系列要求和部署上来。要把握大局，审时度势，扎实推进。要注重实效，言必信、行必果，发扬兰花人“说实话、办实事、见实效”的“三实”作风。我们既要胆子大，又要步子稳，要做就做最好的，要争就争第一。要以更加坚定的信念，更加高昂的斗志，更加优异的成绩，不断开创兰花求新图变、转型跨越新局面。
“百年品牌，世界兰花”——这是志存高远的兰花人共同肩负的历史使命。让我们一起努力！
最后，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、生活美满！
