本网讯 在刚刚结束的2月份，阳化分公司生产经营实现新突破，生产尿素15281.4吨，吨尿素原料煤消耗为650公斤，全部折尿素生产成本1556元，综合成本1651元，消耗成本双下降。
    新年伊始，阳化就着手逐级签订年度安全和经营目标责任书，所有领导干部根据既定目标拿出管理措施，从小事做起，定标准、严考核、逐级管理、层层负责，将所有安排落实到基层人头，确保了生产经营平稳运行。同时，该公司深化降本增效工作，继续执行每周成本预算和结算规定，形成规范的工作标准，并通过细化生产消耗指标与考核，让职工从根本上关心指标控制情况与成本消耗情况，推动全员成本管理。仅仅2月份，管理费用就比同期下降84万元。
    另外，该公司于年初开始抓住“两煤一电”消耗这条主线多措并举打响管理攻坚战。首先，通过每周一次的煤气炉炉长和操作工专题会议，统一操作和指标控制，进一步稳定煤气炉运行；其次，引进先进的操作和管理技术，不断优化工艺指标，提高煤气炉单炉产气量和半水煤气质量；三是严格控制煤炭入炉质量，积极探索煤气炉原料掺烧比例，大大提高了煤炭的利用率，降低了生产成本；四是采取煤气炉工况控制逐日考核的办法，不断优化和完善对煤气炉的管理，控制跑冒滴漏，减少下灰次数，提高工艺指标合格率，力促煤气炉运行稳定。（张学敏）