化工厂查隐患设立“安全监督奖”
本网讯 “你好，请到车间领一下你的安全监督奖”，拿到奖金的小张高兴地说：“真没想到，我只是在日常巡检中发现了一个隐患，就拿到了额外的奖励，以后工作可要更加努力了”。这是该厂实行“安全监督奖”以来，在员工身上发生的可喜变化。
“安全监督奖”实施以来，化工厂各车间的安全曝光栏上，每天都有发现的问题和整改的措施。有设备震动、压力高、工艺波动大、票证办理不规范等等在巡检当中发现的隐患，还有女工未盘长发、上班玩手机、劳动保护用品没有按要求穿戴好之类的问题。这些都一一从职工的眼中“传递”到车间的隐患排查平台上，再公布到车间隐患“曝光台”上，达到了全体员工紧盯“隐患”，杜绝“三违”的好习惯。
该厂安全监督员杨文萍说道：“用奖励带动员工排查隐患的积极性，形成员工‘监督—公布—整改—奖励’的有效链条，发挥了员工在工作当中的主动性，更重要的是给了员工一个平台，展现出他们在安全生产当中的主体作用。”
通过“安全监督奖”的设立和实施，该厂隐患发现率提高了23%，隐患整改率达到100%，及时有效的杜绝了事故的发生，形成了“人人抓安全，人人都是安全监督员”的好风气，提高了员工的安全意识，为装置安全平稳运行提供了保障。（李睿）
林业公司多举措加强森林防火工作
本网讯 清明节临近，春耕生产即将全面展开，农事用火、民俗用火将大量增加。林业公司根据集团公司的要求早准备、早计划、早布置，多举措加强森林防火工作，确保森林资源安全。
首先，该公司在层层签定目标责任书的基础上，公司领导及安全员对各林场还实行了包场监管，明确了监管责任，全方位、全过程加强了各林场安全防火监管力度。其次，通过广播、标语、标语、发放宣传资料等形式加强森林防火宣传力度，对智障人群签订联防协议，并多次组织全员观看警示教育片，真正提高了全员安全意识。三是强化现场管理，合理安排人员，对林区的重点区域和重点时段进行全天候巡查；利用监控设施、瞭望台对林区进行全面监控；严格执行公司领导、安全小组、林场负责人、员工四级现场安全检查管理，四级人员互相监督，互相补充，森林防火巡查车穿插检查，对林区进行全方位巡逻，死看硬守，对进入林区的智障人员进行有效监控，切实加强了林区的火源管理，从源头上消除了火患。四是加大投入，对用电及监控设施进行改造，更换补充消防设施设备，确保器材充足。五是开展森林火灾扑火实战演练，加强防火队伍建设。严格防火器材管理，确保了器材完好。六是严格执行森林防火值班制度，保证值班备勤人员及值班电话24小时畅通，进一步提高了突发事件的应急处置能力。（张永太）
煤化工重拳整治危化品安全
本网讯 近日，针对“3.1晋济高速公路危险化学品交通运输事故”，煤化工公司积极行动，开展全方位、地毯式的排查活动，对企业生产中薄弱环节和安全隐患进行自查自纠，坚决将安全事故控制在萌芽状态。
该公司根据市安委办和总公司对于“3.1晋济高速公路危险化学品交通运输事故”文件和会议的要求，立即组织召开危化品安全专项整治会议，出台了自查自纠实施方案。
在此次危化品安全专项整治中成立7个专项检查小组，重点检查危化品运输车辆单位相关资质、从业人员资格、专用车辆技术状况、营运及GPS全程监控等内容，对进出厂区车辆详细记录，坚决杜绝超载超限等违规车辆进出厂区。
与此同时该公司通过厂级、车间、班组全面传达活动精神，提高广大员工安全在岗、尽职尽责的工作意识，针对生产过程中的薄弱环节和安全漏洞开展安全隐患大排查，加大“两重点一重大”管理力度，对日常工作各类票证严把关、严要求，对违章作业、盲目指挥等现象直接问责作业负责人，依据进行考核或免职。（赵薇）
清洁能源四级联动撑起“安全伞”
本网讯 近日，清洁能源公司结合化工企业生产特点，以问题排查和整改为主要措施，采取“公司、安全处、车间、班组”的四级联动模式，狠抓三违、重复性隐患的发生，持续推动安全管理不断升级优化。
公司做好安全管理统领角色。该公司以“安全目标责任书”所列任务为统领，制定详细的计划措施，从设备、环境、工艺指标等方面对各车间的安全管理进行严格的要求和规范。重点从跑冒滴漏、设备完好率、污染物排放合格率、以及现场的干净整洁度进行整体验收，结合隐患排查做到现场整改无遗漏、无死角，固化安全管理的各个环节，让安全文明生产常态化。
安全处做好现场安全隐患排查工作。安全处每周定期开展现场安全检查，组织安全员进行自查互查的交叉检查，找出影响系统安全稳定连运的关键所在，对发现的问题要求限时整改、跟踪检查，进一步提升现场管理的安全系数。
车间做好现场安全隐患整改工作。根据安全处下发的安全隐患整改通知单，车间积极行动，按照要求进行整改落实，确保所有设备保持在的安全状态，并按照安全标准，采取措施保持设备、工艺的持续安全和稳定，避免隐患重复发生。
班组做好“三违”人员的帮教转化工作。班组在做好安全交接班、按时巡检等基础上，安排专人对“三违”人员指错、纠错、改错，避免“三违”行为的再次发生，做到员工安全行为的可查可控。（陈太原）
