本网讯 近日，丹峰化工深刻吸取“4•8高空坠落事故”教训，通过“借事故、查短板、堵漏洞”再紧安全弦，提升企业管理水平。
     一是安全反思源头抓起。该公司班子成员和中层干部结合自身安全工作特点，深入分析和反思事故原因，对照事故暴露出的问题，认真思考如何制止和杜绝违章作业，写出“4•8高空坠落事故”反思报告，利用每早八点调度晨会，该公司总经理亲自带领大家逐日学习一份反思报告，从中挖掘“安全金点子”，举一反三，警钟长鸣，从源头上消除隐患，防控事故。
     二是安全教育贯穿班组。该公司采用“岗前提醒、岗中落实、岗后反省”的班组安全管理模式，进一步筑牢员工安全意识和工作责任意识。岗前，组织员工对作业过程中可能存在的风险、隐患进行预测，为班中作业理头绪。岗中，对现场作业环境进行风险预测和危险源辨识，发现安全隐患，及时整改，保证作业过程安全。岗后，班长不但总结当班安全及生产情况，分析评估工作中存在的问题隐患，还要让员工自查有无违章作业，互相揭短警示，让大家在反省中提高安全素质。
     三是安全管理以人为本。该公司以开展“群众路线教育实践路线活动”为契机， 一是补充完善职工档案，各工会分会对每名职工的工作、学习经历、个人兴趣、性格特征、奖罚情况等方面建立了“五六七”思想政治档案，以便及时掌握员工的思想动态，进行思想了解、疏导、教育。二是建立员工帮教机制，各党支部对“思想后进人、纪律松散人、违章违纪人”、“新职新岗人、技术薄弱人、思想波动大”等20种不同类型的员工，认真排查并帮助剖析原因，引导员工安安全全上班，平平安安回家。（张燕梅  赵志琴）