申 伟

    四月份，田悦分公司传来喜讯，尿素单位生产成本降至1382元，与全国尿素行业领军企业——天泽煤化公司1370元的尿素单位生产成本相比，仅有一步之遥。这标志着该公司进入了全国尿素企业的领先梯队，市场竞争力和综合实力显著提升。

    尿素单位成本1370元，这个目标是兰花所属化肥企业一直学习追赶却无法企及的目标。而田悦人却从未服输，他们以天泽煤化为标杆，破除固有观念，查找自身短板，不断创新，在对标、达标的过程中循环，使各项指标呈现出螺旋式上升的良好态势，并逐渐逼近天泽煤化的指标，用骄人的成绩为“志存高远，求新图变”做出了完美的注解。

优化装置降成本

    成本，成本，成败之本。近年来，田悦分公司在节能降耗、节能减排上大作文章，抓住影响生产的关键点，进行了一系列技术改造，优化装置，使系统安全高效经济运行。
    装置原设计原料煤输送皮带过长、落差大，型煤与原料煤铲车配比和12cm以上大块原料煤破碎的原因，造成了返煤率持续偏高达25%左右。该公司经实地测量，仔细计算，对原料煤输送皮带进行改造，同时新增一条型煤皮带解决返煤率高问题，改造后返煤率下降了10%，入炉原料煤价格下降约100元，吨尿素生产成本下降约35元；围绕稳定炉况、提高单炉发气量的另一个关键点，他们对煤气炉进行改造，炉箅由7层6边变为8层6边，通风面积提高了10%，布风间隙缩小后布风量更加均匀，带出物减少，炉运行稳定。3月下旬实现了全烧小粒籽配烧型煤，炉况运行稳定，入炉煤价下降60余元，吨尿素生产成本下降约40元；率先采用了“热功电联产节能技术”回收能量，分别给4台造气鼓风机， 2台锅炉给水泵、1台工艺给水泵配置4台450千瓦、2台500千瓦、1台440千瓦汽轮机，进行蒸汽驱动改造，每小时节电2800度,尿素生产成本降低22元/吨。
    多项技术改造成为田悦降本增效的有力举措，从硬件上直接拉低了尿素单位生产成本。

增收节支挤水分

    财务费用、销售费用、管理费用三大费用的开支将直接影响尿素综合成本的高低，如何挤走三大费用中多余的水份，也体现出企业整体管理水平的高低。
    今年以来，田悦分公司上下统一了过紧日子的思想，明确了增收节支，保质提效的企业管理重点，从管理费用上找突破，降费用。充分发挥企业内控工作优势和作用，强化企业内部过程管理，优化管理流程，多措并举降低各种费用。如两煤、原辅材料、油品供应等主要消耗，通过加强供应优选、采购质量、货物运输等环节的管理，充分发挥企业物质超市的功效，各类物资采购成本在原有的基础上降低了10%，不仅大大降低了企业的资金占用，而且还形成了供应商比质比价的竞争机制，确保了物资供应的质量。还针对企业建设期间遗留下来的部分库存阀门、管件、板材等材料，由专人审批确认，在满足生产工艺和设备管理的要求下，实行高就低的降级使用，达到减少采购，盘活资金，降低费用的目的。同时，对企业的日常开支，如车辆费用、办公费用、招待费用等，重新修订了管理制度，严格了管控审批，对管理费用总额进行了50%的削减，如，生产区的桶装纯净水改为一次水电加热桶饮用，每年就可节约资金近10万元。对可支可不支的费用坚决不出支出，力争把每一分钱都用到刀刃上。

领导争先带队伍

    正所谓，干部不领，水牛掉井，领导带头，万事不愁。为了提升现场管理，田悦分公司从领导做起，以身作则当表率，打造全员执行力。
    每天早晨七点，公司经理王西栋的车就已经停在办公楼前，时间长了大家便习以为常了，好像只有每天看到王西栋的车，心里面才有一种工作踏实的感觉。每天下班，没人见过他提前离开过，即使下午在市里开会，王西栋也要返回单位，亲自询问当天生产情况。在他的带领下，每次检修、抢修的现场，不论在几十米高的尿素塔顶，还是刚刚气体置换完的罐内，或是在管道堵漏的现场都能看到公司领导的身影。
    一线办公，一线指挥，这样的领导才最有发言权，而这样的“带头”、“带领”也起到“四两拨千斤”的效果，激发了整个员工队伍的战斗力。遇难不退，迎难而上，已经形成了田悦员工工作的潜在意识，管理的功效得到了最佳体现。
    去年年底元旦临近，田悦分公司因合成气压缩机控制系统导致压缩机出现严重故障，被迫返厂维修，企业停产55天。原本即将迎来生产经营的盆满钵满却变成了一盆凉水，让所有人从头凉到脚。面对所有人都不愿意接受的事实，公司领导顶住了巨大压力，直面危机，积极应对，当时恰逢春节元宵两节，一方面由党委书记亲自带队到设备厂家催进度、盯质量，因为提前一天投运就意味着少一天的损失。在将近40天的蹲守中，党委书记陈吉靠说，尽管饮食习惯不同，但这些生活上的事完全可以克服，重要的是设备维修质量咱心里有底有数。另一方面，企业员工停产不停工，田悦中层以上干部主动放弃假期休息，全勤上班，没人抱怨，积极做好设备的防寒防冻、管道的清淤清灰，做好技改项目的前期铺垫。务实、诚信、厚德、和谐的田悦精神被田悦人用实际行动做了最好的诠释。设备到厂后马上组织安装调试，24小时三班不停，工作效率出奇地高，工作质量堪称完美，设备安装调试整整提前了两天，设备投运后，设备功效达到预期。田悦人在这次困难中不仅没有被打垮，而且在有史以来最严峻的挑战中赢得了满分。
    面对天泽煤化工公司这个全国尿素行业的标兵，田悦人敢于和这个行业老大比高下，争第一。一项项小技改、小措施、小建议层出不穷。生产部部长杨昭君说，五月份底型煤厂投运后，型煤质量将进一步提升，而且减少了运输费用，尿素生产成本还能再降20多元。据该公司技术人员分析，目前，两次煤粉率的还有下降的空间，增设高压蒸汽副线还能提高汽轮机做功，在现有装置条件下，尿素的单位生产成本能降至1350元左右……
    面对下一步的工作目标，田悦人不敢有丝毫懈怠。赶超先进，争创标杆，这是所有田悦人的梦想和企盼。