本网讯 6月24日，股份公司召开2014年度“三标一体”管理体系管理评审会议，就去年管理体系存在的问题进行分析总结，拾遗补缺，明确当前工作重点。

    会上，各煤矿及化工中心就2013年“三标一体”管理体系存在的问题做了总结汇报。股份公司安全监察一二部、环保部、全面预算办、人力资源部、销售处、生产技术部分别对2013年公司重大风险控制、重要环境因素控制、目标指标完成、人力资源配置、顾客回访及满意度调查以及体系运行总体情况等做了总结发言。

    会议指出，体系覆盖单位在危险源辨识、风险控制方面存在认识不清、控制措施制定不到位的情况，各级管理人员要多动脑子想办法，制定解决方案，防止事故发生；产品质量意识、市场意识需强化，要根据各自的情况，加强产品的源头、过程以及售后服务的控制力度，确保为顾客提供满意的产品；文件、记录管理不到位，要从基础抓起，重新梳理管理流程，确定相关责任人，做实做细此项工作；三标体系考核要科学、量化，坚决杜绝形式主义；要大力宣传三标体系的“PDCA”管理理念、而且要做到位，更要沉到每个人的心底，形成人人都是内审员的良好氛围。

    会议强调，三标一体化管理涉及日常工作的方方面面，是企业基础管理水平与综合实力的有效体现；体系覆盖单位要统一思想，提高认识，牢固树立“以质量获得信誉，以质量赢得市场”的产品理念，切实加强产品质量管理；要充分运用“PDCA”管理理念，扎实做好各项工作，避免发生各类事故，确保完成公司2014年各项指标；要加强全体员工的三标体系培训，多措并举提升员工的素质，从而体现岗位价值；要针对本单位目前体系运行中存在的问题，抓紧进行整改，做好迎接方圆认证机构七月份对公司进行第一次监督审核的各项准备工作。

    公司总经理、管理者代表、相关副总经理、各部门负责人及内审员；各煤矿分公司、化工中心分管体系的负责人及三标办主任等60余人参加会议。（马伟）