申 伟

    近年来，田悦分公司在维修上苦下功夫，扩大设备配件的修理范围，提高修理质量，充分调动广大员工的积极性，人人出主意，想办法，在设备配件的修旧利废上“修”出了一条好路子，“理”出了一笔可观的资金。

    制定标准，以修代买。面对生产系统更换下来了各种不同材质、不同压力等级的阀门。首先由班组上报，车间汇总，设备部设专业技术人员进行裁定，列出修复清单表，明确责任部门、责任人，修复时间等。对特殊材质、压力等级高的阀门，确保外修费用不得超过阀门购买价的1/5。对普通材质、中等压力的阀门，以该车间维修班组为主体，组织全厂车工、焊工、钳工进行联合修复，对于仪表电气的相关设备配件，以修代买，以修代用。对废弃的管件、板材，要组织人员进行二次废物寻“宝”，半截钢管，一块钢板、和一些圆形、方形、椭圆形等各种形状的边角料，都被大小分类，都作为管道补漏补焊的小料，减少了不必要的开支。

    技术攻关，以修代换。3#二氧化碳压缩机四段水冷器由于长期气体不干净，造成换热器堵塞，换热效果达不到生产需要。经多方面联系清洗厂家均无法疏通，在以往情况下，都是重新更换新的换热器，尿素车间却敢为人先，由车间成立了压缩机四段水冷器疏通技术攻关小组，对堵塞的U型列管弯头处进行间断性加热、冷却、敲击，使列管内固体粉化后得以疏通。经过连续作业，试压试漏合格，使造价6.5万元的设备得以重新投入使用，不仅为公司节约资金，而且改变了设备配件一坏就换的思维方式，养成了员工勤动脑、巧动手的工作好习惯，激发了员工自己动手创造价值的工作激情。

    吃干榨尽，以修代弃。将装置因技术改造等更换下来的零部件、因变更不再使用的或库存时间较长的零部件，由各车间、供应部、设备部、企管部每月对设备配件进行盘库清量，将废弃的物资进行统一造册登记，对一些更换下来的阀门进行降级使用，高压当作低压用，特殊材质当作普通用。通过二次、三次利用，将一些废弃的物资变废为宝。 5月份，仅尿素车间修旧利废，就节约资金74500余元，得到了公司的通报表扬和物资奖励，不仅节约了车间的维修费，而且还充当了修旧利废的节约先锋，带动了其它车间和班组的修旧利废，增收节支的工作热情。