尹军杰 牛建涛 韩飞飞

    9月19日清晨6时30分，莒山矿平安阁的平安钟骤然响起。洪亮的钟声向全矿干部职工提示：今天，是莒山煤矿实现安全生产5000天的日子。

    “安全生产突破5000天，只能代表过去。我们将不断健全安全生产管理机制，认真落实各级安全生产责任制，大力强化安全生产科学管理，确保安全生产长治久安。”该矿董事长成书盾在敲响平安钟仪式上这样说。

    5000个日日夜夜，13余载的平安春秋。这组数字凝聚着广大干部员工的辛勤和汗水，见证着该矿对安全生产工作积极探索的历程。

科技——长缨在手缚苍龙

    现有主力资源3#煤几近枯竭，地质条件复杂多变，井下战线点多面广，水害、瓦斯、顶板管控难度不断增大，时刻在威胁着职工的生命和健康，如何“缚住”这一条条飞扬跋扈的苍龙呢？

    莒山矿成立了多个技术攻关小组和课题研究小组，在经过艰难的探索与实践之后，确定了复采工艺、设备、3＃煤底层复采、刀柱下工作面弃滞3＃煤复采、松软煤层坚硬顶板控制等技术创新成果。这些创新成果显现的最直接作用，不仅是弃置资源的大批量回收，更重要的是，为职工井下生产提供了最为科学可靠的安全保障。

    直至现在，该矿技术创新的脚步仍未停歇。该矿生产、安全技术人员倾力协作，先后探索和实践运用“复采工作面沿空旧巷预注浆加固技术、人工柔性顶板支护技术、复采工作面地标防治水技术、煤柱对棚锚杆支护加固技术、型梁液压柱临时支护技术、复采工作面末采刀柱煤柱网下调斜推进技术”等十余种科技创新成果，将生产与安全协调至一个统一的层面，既促进了资源的回收，又确保了安全。同时，该矿加大设备保安的工作力度，除确保六大系统的达标使用之外，还引进陀螺全站仪、压力自动监测系统、机电连锁装置等多种煤矿安全设备，为职工生命安全构筑“安全堡垒”。

管理——匠心独运筑平安

    “安全是一门学问。因此，安全管理也应该有一套系统的管理模式。过去，单纯地盯人盯现场，效果却不明显。现在，我们用上了现代化设备，还有了安全文化、安全理念，管理也有条不紊了，职工摸到了门道，职能部门的工作也变得轻松了，压力自然也减轻了许多。有时候静下心来想想，安全管理不能想到哪儿查到哪儿，查到哪儿管到哪儿，而是要靠严密的制度、科学的管理方式来进行。”

    该矿党委书记刘红波的一席话，道出了该矿安全生产5000天历程背后的努力和探索。

    经过长期不懈的努力，该矿逐渐建立了符合矿山安全管理实际的制度运作体系。体系涵盖了上至管理层，下至普通职工的数百项管理制度。特别是该矿为提高管理制度的实效性，经过多年的提炼，形成了独具特色的安全管理奖惩体系（即由员工安全生产效益台帐、员工安全奖惩分析记录档案、员工“三考联动”管理档案组成的“一账两档”安全管理办法）、安全质量管理体系（即由安全质量标准和“岗位两标三卡”组成的安全管理制度）、“区队四抓四要”安全管理、班组“三化同步”安全管理措施以及辅以责任落实的安全管理考核体系等安全管理办法。并且，在不断的实践过程中，该矿边用边改、边探索边实践，在近年又推出了安全管理积分制、建立了内部安全监管5人小组、推行了“矿抓全面、专业抓系统、区队抓范围、班组抓地点、个人管岗位”的5级隐患排查体系等安全管理亮点，以更加有效的安全监管行为，不断地提升着该矿的安全管理水平。

    为进一步适应安全自主管理要求，矿党委主动作为，以开展“党工团安全三网”特色党建工作为支点，发挥党员监督岗、群众监督岗、青年监督岗的安全管理辅助作用，全力清剿安全隐患，倾力配合安全生产，为该矿安全生产长周期运行立下了汗马功劳。

培训——风帆助力好行船

    “我们条件不如别人，资源不如别人，基础不如别人，无论哪一项我们都处于弱势。别人发生一起事故，还有站起来的机会；如果我们发生了事故，我们连站起来的机会都没有。一句话，我们要付出比别人更多的汗水，拿出比别人更切实的举措，一插到底抓安全，方能确保我们的矿山稳定发展。这，也是为什么我们把‘保安全’放在‘保安全、保稳定、促发展、惠民生’经营理念的最前面的初衷。说到底就是要加强职工的培训。”该矿总经理王文庆总是将这句话挂在嘴边。

    该矿在长期的管理实践中总结出，职工只有将通过培训学到的业务知识转化为业务技能，才能更好地服务生产一线，服务安全生产。2008年，整整占了一层楼的莒山矿职工培训中心落成。这个集知识培训、技能培训为一体的职工培训中心的建成不久之后，即通过专家评审，具备了四级安全培训机构资格，一下子把该矿的培训能力提高了一大截。

    在职工安全教育培训实践中，该矿突出“知识、技能、意识”，采取活动育人、培训育人、环境育人和典型育人的方法，开展安全大讨论，区别层次与对象，创新安全宣教形式，通过与高校联合办学、电教化授课、模拟操作等方式，全方位提高职工安全知识接受能力、业务技能转化能力，不断对职工的安全意识进行重塑。

    同时，该矿加大二级、三级培训工作力度，以长期开展“周四集中学习日”、“每日一题、每周一案、每月一考”、“岗位练兵”、“手指口述”、“岗位描述”等活动为纽带，拉动职工自保互保积极性，增强职工守护安全愿望，在全矿形成“我必须安全”的浓厚氛围。

文化——润物无声胜有声

    有人说，能够安全生产100天是侥幸，能够实现安全生产500天靠的是管理，但要实现更长的安全生产周期，就需要靠文化的力量来支撑。这句话，莒山矿管理层深信不疑。

    于是，“123556”的安全管理理念就成为了该矿安全管理的主心骨，即树立一种思想——安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切；执行2种制度——岗位责任制和岗位责任追究制；做到3不伤害——不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害；落实5个到位——安全教育培训到位、安全保障措施到位、安全责任认识到位、职能科室监管到位、党政工团共管到位；牢记5项责任——个人责任、家庭责任、单位责任、社会责任和法律责任；体现6个有心——排查隐患要细心、正规操作要恒心、提高质量有决心、“三违”帮教有爱心、学习培训有耐心、接受教育有诚心。

    安全宣教是该矿落实安全文化的又一抓手。电子显示屏、标语、宣传橱窗、内部报刊等载体无时无刻不在进行着安全的熏陶和思想的引导：“谁签字谁负责，谁安排谁负责，谁跟班谁负责”凝结了该矿安全文化的责任大义；“零容忍、全覆盖，坚守安全红线”诠释了该矿矢志不渝的安全追求。像这样，还有许多许多，但再多的描述，也写不尽该矿干部职工心里对安全生产的那份浓浓的期盼和寄托。

    5000天，来之不易；5000天，又是一个开始。无论前方的道路如何曲折，莒山人都坚守一个信念：从零开始，向零迈进。