牛卫峰

    全厂“三公”经费同比下降39.6535万元，其中招待费下降33.12万元；会议费下降0.4835万元；差旅费下降6.05万元······日前，煤化工公司“晒”出了一份成绩单。 

今年以来，该公司在作风建设上采取多项措施，动真格、出实招，以作风建设新成效汇聚起推动公司发展的正能量，为企业安全稳定生产提供了良好的作风纪律保障。

领导带头转作风

    在职工餐厅，熙熙攘攘排队打饭的人群中，每天都能看到公司领导拿着饭盒与员工一起排队打饭的场景。该公司领导以实际行动为公司广大员工树立标杆、作出示范，以模范行为带出了公司的好风气。

    领导带头，是带动广大员工深入转变作风的无声力量。眼下，在该公司员工看到最多的是，在第一线到处都能看到领导干部忙碌的身影。领导干部深入实际，靠前指挥，实地了解情况，现场办公，集中精力抓落实。在11月份年度系统检修现场，净化车间半脱塔填料的掏装作为年度检修的重点项目，该公司主要领导亲自带队，现场寸步不离分组监管填料的掏装工作，直至工作全部完成才离开了现场，有力地促进了员工干工作的积极性。

    在改进会风方面，该公司严格控制会议的次数、规模、时间，开会以小范围实效性会议为主，今年以来，除年终表彰会议外，取消了其它表彰会和各类纪念活动，会场一律不摆花，不上水果、烟；在重申“婚丧喜庆事宜”操办工作中，把禁止利用婚丧喜庆事宜大操大办借机敛财工作作为一项政治任务来抓，详细规定了各级人员的操办程序和纪律要求。一名公司副总在为子女举办婚礼时，严格按规定进行了申报，并在婚礼现场张贴公告接受监督。领导用实际行动促进了公司全体员工自律意识，有效地转变了全体员工的工作作风。

长效机制有保障

    在贯彻中央八项规定中，该公司结合实际制定贯彻落实八项规定精神的具体措施，在“三公”经费管理中，修订了《招待费管理办法》《差旅费管理办法》和《会议费管理办法》等制度，在日常招待工作中，详细规定了用餐标准和报销程序，不提供香烟和酒水，对单项业务接待费用超过1000元的，报销时还必须提供接待饭店的菜单，否则公司财务一律不予报销。并通过定期对“三公”经费情况进行审计，强力遏制了违纪现象发生；在干部管理中，及时出台了《干部行政处分实施细则》等制度，对因领导责任、工作责任不落实发生重大问题的，追究当事人的责任和相关领导责任；在工资二次分配过程中，针对工资分配不公等不良倾象，及时出重拳进行遏至，并督促有关部门重新出台了《车间奖金二次分配补充规定》和《车间办事员管理考核办法》等内容，进一步完善了工资二次分配办法。经过不断加大制度建设力度，进一步从制度上保障了干部职工不愿违纪、不敢违纪、不能违纪，为推动作风建设常态化提供了有力的制度保障。

惩防并举激活力

    有了规范的制度，还需要强有力的监督检查。在开展的“工作秩序涣散、纪律松弛”专项整治工作中，出台了纪律整治工作措施，成立了由党委书记任组长的专项纪律监察组，下设了员工出勤组、网络、工作秩序、值班纪律、会议纪律和职工来访调查等6个监察小组，实行日检查、日公布、周通报，多部门联合行动严打违纪、违规行为。对于迟到早退、旷工、请假逾期不归等情况，明确监管部门。因公外出和请销假严格按照制度执行，层层审批，登记备案。严查工作期间劳动纪律，突击检查串岗闲聊和电脑上网，发现违规当即处理。对会议纪律和值班纪律指派专人督查，检查会议期间到会和会场秩序，值班人员在岗和岗检情况。检查期间，对违纪人员实行双倍考核并及时公布。同时，利用公司内网、简报和LED显示屏等宣传载体，及时传达上级有关廉政文件精神。

    通过定期开展职工恳谈会、设立举报电话、网上邮箱和意见箱等多种形式，广泛征求职工的意见和建议，畅通了职工反应问题的渠道。在定期开展的职工恳谈会上，党政主要领导和职工代表面对面促膝而谈，了解困难、解决问题。变“被动”为“主动”，拉近彼此距离，倾听职工心声，对职工建议落实情况在每次座谈会上及时反馈，极大的提高了职工建议的落实率和职工参与的积极性。

    风清气正好扬帆。2014年，该公司共有7名干部、4名职工因违反作风纪律问题，给予了纪律处分、调离原岗位和罚款处理。有力扭正了厂风，保证了干部职工廉洁从业、勤勉敬业。这股真抓实干、奋发有为的“精、气、神”，使煤化工公司越发充满了生机和活力。