李建强   贾燕峰

    从2001年组建至今，这个小小的班组实现连续14年安全生产无事故。14年来，国家、省、市、公司各项荣誉一直伴随着他们的成长轨迹，曾荣获“全国工人先锋号、山西省劳动竞赛委员会集体三等奖、山西省安全生产监督示范岗、晋城市青年文明号行业标兵、晋城市总工会模范职工小家、兰花公司先进集体”等多种荣誉称号，最近他们又获得了“全国‘安康杯’优胜班组”荣誉称号。——这就是大阳矿综放一队生产二班，名副其实的“金牌班组”。

    成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！ 然而当初她的芽儿， 浸透了奋斗的泪泉。 要问“金牌班组”如何炼成？请看看他们背后的汗水和努力。

念好“安全经”

    安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，该班组积累总结出了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全至上”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位操作规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会，让职工明确当班安全要点，及时修正不良操作行为。三是坚持“岗位描述、手指口述”的安全演练与应用，规范每一名工人的作业标准和操作行为。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一系列安全管理模式。五是实行安全管理与经济利益挂钩考核，各岗位自定目标强化兑现，保证了安全考核制度兑现落实，促进了班组自我管理。

    在工作中，该班组用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事，为安全开辟绿色通道。

练就管理功

    管理始终是班组建设的主题。如何提高员工的业务技能？如何提升现场安全质量？大阳矿综放一队生产二班也有自己的管理之道。

    该班组十分注重技术水平整体提升和新工人的岗位培养工作，一方面他们长期坚持岗位练兵活动，在班组员工中营造“赶、学、帮、超”的业务学习氛围。另一方面尤其注重对新上岗的员工的培训，首先要拜不同岗位的老师傅们为师，熟悉各工种基本情况，随后根据每名职工的特长安排岗位，并根据工作表现进行不间断的调整。经过不断的持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，员工实现了一专多能，进一步为安全生产提供了保障。

    在现场生产中，该班组一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及设备检查，保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高，敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风;三是对文明环境不整顿不放过，每个施工现场收工后必须及时整理理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。

    2014年1月11日， 3303综放工作面遭遇“无炭柱群”，致使工作面整体推进速度慢，无形中压力积聚，煤壁不同程度地出现片帮，特别在机头三角区出现片帮、冒顶，难以控制。而此刻的工作面正处于运输顺槽折腰的最低处，前方矸石冒落、后方压力紧逼，周边不断地发出“嘭嘭”声响，让人心生胆怯。面对顶板隐患，全班人员积极制定措施，支架上方穿插板梁接实顶板、顶死煤帮，缩小空顶范围，前、后部刮板输送机机头架抬棚，加强支护。现场作业程序采取追机拉架，及时打出护帮板，贴紧煤壁，有效的控制顶、帮。在整个过无炭柱期间，他们严把安全质量关，不但出色地完成了每班任务，也更好地为下班的安全生产创造了优越条件，由于他们的示范引领作用，全队历经45天，终于安全顺利推过了无炭柱群。

踏平拦路虎

    2014年5月17日，3303综放工作面再次发生地质变化，在工作面中部出现该矿建矿以来最大的无炭柱（初探工作面走向长70米、顺槽长60余米），而且出现在工作面走向长的正中央。面对史无前例的“庞然大物”，领导果断决定：保证安全、强行通过。接到命令，综放一队不畏艰难，立下军令状，要迅速高效地踏平“拦路虎”。

    实际推进过程中，事实远比当初想像的困难更恶劣，起初计划平均每天推进1.5米，而面对坚硬的矸石和运输系统的制约，每天能保证1米都存在着侥幸，看着工作面停止不前、看着大量无法排出的矸石，所有的人都急在心中。在这种单一枯燥而又遥遥无期的境况下队友之间难免会有懈怠，不同程度出现了抵触情绪，高昂的斗志一度衰落。

    困境当头，生产二班这个光荣的集体再一次发挥表率作用，全班职工摆正心态，不计较眼前得失，无论从劳动组织还是从设备、煤质及爆破工艺和火工品管理等方面都做到了细致入微，在整整经历了49天的艰难考验后，7月6日3303工作面成功的推过了建矿史上最大的无炭柱，同时也为公司领导和矿领导及全矿员工交上了一份满意的答卷。

    真金不怕火炼。一路走来，综放一队生产二班的身后是一连串闪光的足迹；一路向前，这个班组仍将延续光荣，绽放光芒。