唐安矿做深产品文章  

    煤炭市场持续低迷的情况下，唐安矿紧跟市场需求，在产品质量、品种创新、产品结构上狠下功夫，深做产品文章，拓宽了销售渠道，大大增强了企业盈利能力。  
该矿在工作面正常生产的情况下，对相关单位采取煤质管控情况与工资挂钩、开好调度会和放顶煤例会，强化综放队源头控制等措施；对因过构造造成非正常生产情况，采取划分优劣质煤区、皮带记号标记等为内容分装分措施，强化产品质量。另外，该矿紧跟市场需求，延伸产品加工链，增加了小精碳等产品。在创新品种的同时，加强技术创新，通过增加螺旋溜槽等方式提高炭块率，做到“人无我有，人有我优”。（唐言） 

东峰矿煤质管理“精细化” 

    面对煤炭市场持续疲软、煤价低位徘徊的实际，东峰矿强化煤质管理，稳控煤质拓市场，努力实现经济效益最大化。 
该矿从源头控灰分，及时掌握采掘工作面地质结构，明确各个阶段监督检查重点。针对过断层、夹矸等异常情况，指导生产单位积极采取措施减少破矸量，对矸石进行单独运输，单独处理，减少矸石进入煤流，杜绝煤矸混装、混运。同时，充分发挥选煤厂技改工程增效作用，优化产品结构，严格落实每个环节、每道工序、每个岗位的煤质管理责任和控制措施，努力实现产品提质增值。 
    该矿按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，增强对提升运输、洗选加工、装车口等重点环节的监督检查，严防杂物进入煤流系统。组织企管科室人员对采掘面生产现场采样，实时掌握管控煤质管理各个环节，及时采取相关保障措施，保证煤炭质量。在煤质考核上，坚持煤质与奖惩挂钩，每月一奖惩。规范采、制、化作业程序，加大对商品煤质量化验力度，动态掌握煤质情况，保证各项技术指标的准确性，杜绝了质量异议及客户投诉，最大限度地实现提质增效的目的。（史超杰）望云矿多举措打开销售新局面   

望云矿多举措打开销售新局面

     最近，煤炭市场出现价格连续下跌、有价无市、以量补价恶性竞争等不利现象，使煤炭的销售工作难度不断加大。为打开销售局面，望云矿采取多种措施积极应对。  
坚持发展公路销售。在铁路运输困难的情况下，该矿另辟蹊径大力发展公路销售，牢牢掌握销售主动权。截止目前，该矿共销售煤炭24万余吨。其中公路销售14万余吨，第一次超过铁路销售，创该矿公路销售历史上最高纪录。  
    坚持以质量为根本。该矿质检科每天每班对每一批次的煤炭产品进行严格的抽样检验，如果发现煤炭指标出现异常，及时反映给生产部门及相关领导，责成相关部门进行生产调整，由此形成一个完整的质量控制流程，确保煤炭质量达标销售。  
    坚持以服务为基础。该矿不断提高服务质量，“走出去”、“请进来”，竭尽全力满足客户需求，进而赢得市场。“走出去”，想方设法拓宽销售渠道，主动联系周边客户，通过外出走访、实地调研，紧盯和了解客户需求，及时优化产品结构，提供优质展品，保证发运量，赢得客户的信任。“请进来”，主动邀请客户来企业了解产品结构及质量，客户来办理产品购买的相关业务时，热情地给予相关帮助及说明，竭尽全力解决好所有的疑难问题，及时为客户办理好相关业务，通过  
优质完善的售前、售中、售后服务，最大限度的获取客户的好评。（郭巍巍）