快马加鞭未下鞍，人人争先战犹酣。田悦化肥分公司5月份再传捷报：当月该公司合成氨产量21715.63 吨，尿素产量37353.05吨，“两煤一电”消耗仍继续保持连续低位运行，尿素产品一等品率100%。当月尿素单位生产成本1328.13 元，实现利润1624.37万元，截止目前累计实现利润2920.11万元。不仅树起了兰花地面企业标杆的旗帜，而且还把这面旗帜舞得猎猎生风，振奋人心。   
     责任在肩扛起来 
    面对当前经济新常态，尿素行业竞争激烈的现状，经理王西栋说，经济大形势、行业大环境我们无法控制，我们能做的就是把系统稳定运行和尿素生产成本这两项工作牢牢抓在手中，这也是我们取得成绩的关键。 
    在田悦，安全环保工作件件必须落在人头，砸在实处。该公司首先以求实效为原则，梳理安全环保制度，把重要环节和关键步骤一一明确，让安全环保制度真正作为每个员工行动的指南和规范。每一项工作，每一步操作必依规有据。大到生产调度，小到阀门操作，事事做到流程化、规范化、标准化。 
    高产低耗低成本是田悦在市场竞争中的法宝。通过节能降耗，降压减阻，技术改造和强化现场管理，田悦尿素生产成本保持了一个理想的低位运行，成本优势将企业的抵抗市场风险的能力大大提升，在市场低迷中可以保证微利，市场稍有松动，就能创造更大的利润。  
    团队力量聚起来 
    滴水不成海，独木难成林。田悦的干部职工以主人翁的责任感，最大限度地发挥了团队力量。 
    尿素企业的电价优惠取消后，每月尿素生产成本将增加300余万元，而且在夏季用电高峰还会被限电生产。面对不可更改的情况，田悦人变被动为主动，根据电力部门用电量的峰谷差数，采取了压缩机择时倒机和检修，员工主动请缨，选择在晚上10点到早上7点的用电低谷期进行倒机，确保了系统用电量的稳定，也保证了系统的备机备用；面对生产区拉渣车、上炭车、拉煤车、倒库车占道行驶，抢道行驶的安全隐患。广大干部职工，集思广益，采取了划线划道区分行驶的办法解决了这个“老大难”问题。现在，各式车辆各行其道，互不影响，不仅提高了车辆工作的效率，而且这个安全隐患被彻底根除。  
    工作精神抖起来 
    树立旗帜，争当标杆的工作目标，在田悦人心中早已形成共识。怎样能持续保持员工这种昂扬向上的士气。军人出身的党委书记陈吉靠讲得最多的就是做人没有精神不行，做事没有必胜的信念难成。他认为田悦员工年轻、有朝气、有激情是好事，但遇到问题容易冲动，遇到挫折容易灰心丧气。要想方设法引导大家做事找根源，讲依据，拿数据，坚定信心，虚心慎行。 
    在青年员工思想政治教育上，陈吉靠要求政工人员不要老用“禁”和“堵”的办法，而是要“疏通”和“引导”。比如一些员工有酗酒的不良习惯，他们通过加强宣传，沟通交流，让广大员工明白，酒什么情况下能喝，什么时候绝对不能喝。并对饮酒上岗实行了铁规限令，分级管理，逐级连带。 
    润物细无声的思想工作，让干部员工精神抖擞，积极向上，企业的战斗力和凝聚力大增强，促进了各项工作大步迈进。