爱拼才会赢

——煤化工公司创新发展和谐发展纪实

赵薇

    半年，煤化工公司紧紧抓住稳生产、保安全、争利润、转作风的主线，克服内部体制和外部环境带来的双重压力，以深化挖潜增效为重心，坚持走管理创新、技术创新发展之路，逆水行舟屡获突破，党委系统主动担责，作风纪律持续转好，利润水平继续保持，员工满意企业和谐。

1—6月份该公司共计生产尿素221294.1吨，三大消耗都较上年有明显下降，实现盈利620.81万元，较上年减亏2535.23万元。

降本增效多点开花

    2015年尿素价格跌宕起伏，为了抓住市场机遇，赢得利润空间，厂长李洪文绞尽脑汁打着算盘过日子，应对电费上涨降本措施、增大型煤掺烧比例降低入炉价格等一系列降本增效手段应运而生。

    务实、高效是该公司今年以来生产管理的主基调，以稳产为基本条件，以降本为强力抓手，力争月月有盈利。针对夏季高温对生产系统的影响，建立产量考核倒逼机制，产量任务分解到班组和个人，当班未完成产量由生产处组织原因分析会，制定防范措施，避免影响产量的情况发生；降低两煤消耗则采用抓源头的方式。为了降低入炉原料煤价格，该公司打出单烧型煤牌，技术管理人员多方学习、四处取经，克服工艺条件不同、设备构造不同等难题，打造出煤化工专属气化炉，并成功实现气化炉单烧运行，效果明显，单炉发气量稳定在9000m³/h，型煤掺烧比例达到了50%；降低燃料煤入炉成本则是建立在烟气脱硫装置的稳定运行上，为了提高低热值煤的掺烧量，该公司以稳定烟气脱硫装置为基础，增加板式压滤机和循环泵进口滤网，缓解喷头堵塞。重新对二级循环槽液位、氧化段液位进行合理调整，硫酸铵产品纯度得到明显提高，实现了系统稳运和副产品创效双赢。

深化安全一枝独秀

    “提意识、强素质、重实效”是该公司安全管理工作的一条主线，他们通过制度约束、文化浸润，不断提升员工素质，真正将安全工作落在实处。

    公司持续利用电子屏、黑板报、宣传画、发放安全宣传资料、观看警示教育片等方式营造安全氛围，普及安全知识。并以支部为单位开展全员安全宣誓，让大家感受安全的重要性，大大提高在岗操作、日常作业的自我保护安全意识。

    为了提升员工安全素质，该公司不断创新安全培训形式，除了理论学习、安全考试、安全知识竞赛等常规动作外，还开设安全案例专项课题，让员工自己分析判断发生事故的原因，结合企业实际和工作岗位，举一反三，制定遇到类似情况的应急措施，让员工深入思考，熟练掌握安全技能。

    超前预防重实效，该公司副总以上领导分片包干，带队到现场排查隐患，强化整改落实力度，遏制了事故发生；除安全月开展全厂循环水断水应急桌演和甲醇罐出口管泄漏现场处置演练外，各车间还经常开展小型演练，有效提高了员工应对和控制事故的能力。

凝心聚力和谐发展

    “主动出击、主动担责是做好群众工作和化解企业难题的关键，我们党员干部要凝合力、接地气，多为企业发展谋事，多为员工所困着想！”这是该公司党委书记郭焕亮对党员干部的要求。

    今年上半年，煤化工公司党委从抓涣散党组织开始，对党支部进行换届选举，选任政治觉悟高、工作能力强、群众基础好的干部担任纪委委员，有效避免了“一言堂”，从而形成了“多人转”的民主协商管理机制。

    在化解内部矛盾方面，瞄准员工关注的热点难点问题，建立扶贫助困服务机制，以恳谈会、员工思想动态反馈等形式倾力解决。小问题支部解，大问题上会谈，有困难找工会、有难事找党委已经成了煤化工服务员工的企业特色。在职工恳谈会上，有员工提出年休假扣工资的问题，该公司党政领导当即拍板，要求人事部门拿方案解决。现在员工年休已没后顾之忧，工资奖金不受影响。合成车间一名职工患尿毒症经治疗常年必须服药维持，巨额的药物费用让这个不富余的家庭苦不堪言，党委书记多次登门看望，想尽办法为其增加收入。一件件贴心事温暖着职工的心，和谐发展为企业发展奠定了基础。

  化工厂六月份扭亏为盈

    本网讯 面对煤化工市场长期以来的严峻形势，化工厂以管理创新、节能降耗为手段寻求突围路径，目前已初见成效。六月份尿素产量18236.25吨，25个月以来首次实现盈利95.08万元，两大消耗也明显下降。

    改进工艺管理。造气车间完善领导干部值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细微变化，及时调整，稳定工艺。要求员工操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响，并定期对循环水系统、换热设备进行清洗。同时每月至少组织各班组长召开两次生产分析会，每个班组分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结经验教训，各自提出见解和看法，找出制约生产的问题所在。

    强化生产和经营管理专业检查与考核。进入四月份该厂开展了生产管理专业检查，其中涉及到工艺、设备、环保、安全等项目，车间及各部门对照统一标准逐一进行检查。检查结果每月进行汇报，并针对查出的问题制定检修方案，有预见性地解决生产经营管理过程中存在的一些问题。

    加大安全奖罚力度。完善安全生产奖惩制度，进一步明确目标和责任。对获得安全生产集体和安全生产标兵予以表扬和重奖，而对安全生产不达标的单位责任人和安全员予以严处。同时，要求所有技术和管理人员，实行“走动式”管理，每日增加现场巡查次数，详细如实记录检查结果，做到包机、包片、责任到人。 

逆势觅新途  精细抠效益

—丹峰化工6月份盈利侧记

赵志琴

    今年以来，丹峰化工面对持续疲软的市场环境，坚持深练内功，向“降耗、管理、市场”抠效益，实现了增盈目标。6月份捷报频传，甲醇原料煤、燃料煤消耗1-6月份累计分别比去年同期下降10公斤、80公斤；二甲醚醇耗、电耗1-6月份累计比去年同期下降11公斤、7.55度。甲醇、二甲醚单位生产成本1-6月份累计比去年同期降低97.25元/吨、214.95元/吨，实现盈利24.27万元。

向“降耗”要效益

    该公司坚持不懈地紧紧抓住“两煤一电”消耗这一牛鼻子，打“降消耗”硬仗，想方设法在生产消耗上降低成本。

    优化工艺，严控消耗。将工艺指标纳入日常规范化管理，每天对照工艺流程图详细记录各项工艺指标，每周、逐月、季度再将工艺指标进行对标比较，发现异常，组织相关领导立即分析原因，及时纠偏，保证了原料气的优质成分，稳定了各工段工艺指标，使原料煤、燃料煤消耗每月逐步下降，5-6月份原料煤消耗持续稳定在1.40吨以下，燃料煤消耗大幅下降，取得了历史以来最高水平。

    技术改造，消除瓶颈。对二甲醚3台循环水泵进行了改造，节电效果明显，压力由原来的0.12MPa上升为0.16MPa，电流由原来的170A下降至120A；将净化车间脱碳岗位真空泵工艺水，利用约0.5m的落差直接排入合成循环水池内，减小高压窜低压的安全风险，每班可节电约87.5度；将1台功率为75KW的罗茨风机安装了变频器，使一次运行电流由以往的70A降为15A，每班可节约电量将近200度，每天节电约500度。

向“管理”要效益

    如果说效益是企业的生命，那管理就是生命的主宰。丹峰化工始终抓住管理这个龙头，苦练内功，转变作风，凝聚合力。

    首先以内控三标为指导，全面实行预算化管理，全员参与到成本控制的管理中，严格执行各项费用管理办法，严格控制招待费、会议费、办公费等各项费用的支出，发现预算执行偏差，及时分析反馈，加强过程监控。二是继续开展无泄漏管理活动，月月对比分析，有效避免了设备跑、冒、滴、漏现象。三是大力开展增收节支，鼓励修旧利废，坚持“能修不换，能制不买，能用不扔”的原则，充分利用无泄漏管理、技术比武、劳动竞赛等活动激励平台，开展形式多样增收节支活动，为企业扭亏增效增添助力。四是领导干部养成不仅会干还要会算的工作习惯，做到日日算细账，月月“亮家底”，让职工深刻了解市场严峻形势，积极献策献力，为公司的度危求进提供保障。五是加强领导干部蹲点跟班制度，了解职工诉求，帮助职工解决实际问题。六是抽调各职能科室优秀干事充实到造气车间，协助车间各项管理工作向更实、更细、更严方向迈进；且抽出时间与车间员工一道跟班学习，充实生产知识，掌握管理技能，使车间争创为兰花化肥化工企业标杆车间。七是不断完善绩效考核细则，加大绩效与工资挂钩考核力度，避免干好干坏一个样、干与不干一个样的“大锅饭”现象。

向“供销”要效益

    供应系统每月及时与库房核对采购数量，月底了解库存情况，在确保生产的情况下，降低库存限额；采购小物品备件采用集中采购、比价采购等形式，以最优惠的价格采购到最优质的材料；对于大额采购则坚持严格的流程控制，通过公开招投标，以公平公开的机制降低采购成本，合理控制成本费用。

    在销售方面，始终坚持灵活机变的销售策略开拓市场，销售战线的同志们四处出击，及时获取市场信息，日日调度会上通报本单位以及周边市场价格情况，结合本单位成品库存情况，随时调整营销思路。同时借助二甲醚行业营销会沟通交流平台，吸收和借鉴其他二甲醚企业的营销策略，实现合作共赢。其次用“心”提高服务细节，主动和客户建立良好合作关系，在留住老客户的同时，寻找新客源，提升市场占有率。

    市场依然严峻，盈利的目标任重道远，但无论市场发生什么变化，只要齐心协力，狠抓实干，就始终会“盈”在精彩的路上。

阳化分公司产量利润“双突破”

张学敏

    本网讯 今年以来，阳化分公司通过练内功、挖潜力，突破困境。6月份，该公司氨醇较计划超产280.5T，尿素较计划超产340.9T，实现利润29136.45元，实现产量利润“双突破”，这是企业今年首次盈利。

    技术攻关稳定运行。针对35T锅炉对流管泄漏频繁严重影响生产的问题，该公司统筹安排，一方面指定专人跟踪监护，一方面组织技术攻关，制定解决方案，采用增开一台8T或者12T锅炉，降低35T锅炉运转负荷的方法，有效控制了35T锅炉的泄漏次数，稳定了生产。

    多措并举降消耗。一是严把原料入口关，入厂煤炭必须严格检验，确保合格；二是入炉原料适当增加了型煤掺烧比例，并责成有关部门严格监督；三是领导跟班带班，加强对煤气炉操作的管理和监督，减少炉况波动；四是加强对生产工艺和设备运转的管理，减少减量、停车次数，稳定生产；五是随着气温升高，加强换热设备管理，通过调整水量、定期冲洗、加强对循环水水质检测，提高换热效果。

    规范管理保安全。在安全管理上，一是组织干部员工学习相关安全法律法规，二是重新修订《特殊作业规程》切实保障了特殊作业的安全；在泄漏管理和隐患排查治理上，在积极开展“无泄漏”工厂创建的同时，制定了《领导干部隐患排查汇报制度》，要求领导干部要带头进行安全隐患排查，发现隐患并要全程督促整改，保证安全隐患的及时消除。

    党群同心扭亏为盈。针对员工工资下调带来的消极情绪，该公司党委要求各党支部书记及时深入员工中进行思想交流，取得员工理解；同时，开展“厂情民意”搜集，及时为员工解决实际困难，调动员工工作积极性。另外，成立党员领导干部服务队，只要生产需要，就立即进行支援，既树立了良好的领导形象，也切实服务了企业和员工，促进了安全平稳生产。