宋莉

    盛夏的季节，瓜果飘香，沁人心脾。这个盛夏，田悦分公司也传来丰收的喜讯，截至6月底，该公司合成氨、尿素、甲醇累计产量分别完成计划的53.41%、54.70%、53.07%，较去年同期均有不同程度的增幅，六月份实现盈利636.4万元，累计利润3556.51万元，完成计划的55.92%，圆满完成前半年的各项工作任务。

抓牢安全是基础

    安全是企业发展的基础，今年以来，该公司优化安全管理方式方法，从小处着手，重点对薄弱环节加强管理，为高产稳产提供了保障。

    一是多级联动查隐患。安全部、车间、机关科室相关人员，不定期到现场进行突击检查，严格执行检查必通报必奖罚的规定，并通过自查互查交叉排查、手机“拍”查等多种形式，调动全员的隐患排查积极性。二是加强薄弱环节的管理。首先，通过培训考试、事故案例分析等深化户外作业监护人员的职责。其次，加强对外施工单位人员作业票证的管理，加强八小时以外的监护和监管。三是设法提高员工现场处置应急能力。各车间以事故事件多发环节为内容，每月认真组织开展一次应急演练，并认真分析总结，不断提升现场处置能力。

抓稳生产是关键

    系统平稳运行是化肥化工企业的关键，“稳”字当头，才能保证生产经营不受损失。

    造气车间是企业的“龙头”，煤气炉能否稳定、最大程度供气，直接影响着后工段的稳定，自3月份试烧煤芽以来，造气车间全体员工接受了考验和挑战，通过不断调试，不断分析，不断总结，成功试烧煤芽四个月，不仅稳定了生产，降低了消耗，而且直线拉低了生产成本。

    遇到难题，田悦干部员工敢于担当，大胆创新，一次次攻克技术难关，促进了系统稳产。在线清洗半脱塔、在线更换变换岗位除油剂，这些新办法，他们屡试不爽。遇到生产受阻环节，各车间班组能够准确判断，及时处理。此外，为了提高员工操作精心度，生产部每月对各车间及四个横大班实施台时管理，每月一通报，排名靠后的要写出书面报告，以班保天、以天保月，最大程度的调动了各级人员的工作积极性，目前该公司已平稳运行八个月。

抓好管理是动力

    管理是企业健康发展的动力。年初，该公司再次吹响节能降耗的号角，出台相关奖惩办法并严格落实，使全厂干部员工迸发出高涨的敬业精神和成本意识。

    企管部、内控部牵头，建立健全公司费用预算管理办法，通过层层审批，步步考核，减少了一切不必要的开支；各车间大力开展修旧利废工作，让许多废旧材料重新上岗，而废水、废气、废渣的再次利用成为节能降耗的着力点，一条条合理化建议提出，一项项小改小革成功落地，省下了数目可观的资金。成本节约的涓涓细水终将汇聚成河。

    此外，该公司重新规范了公司领导带值班制度，当日值班领导必须亲自到34个岗位巡检，少去一个岗位考核10元，当天通报当天兑现。领导干部垂先示范，干在实处，走在前列，带动了全厂员工以昂扬向上的激情投入工作。