经济形势仍然严峻，尿素市场依旧寒冷，但田悦分公司干部员工团结一心，共度时艰，努力寻找寒冷冬日里那一抹令人感动的绿色。近来，该公司生产系统安全稳定低耗运行，“两煤一电”消耗持续保持低位运行。9月份，吨尿素生产成本1206元；10月份，吨尿素生产成本1173元；11月份，吨尿素生产成本再创新低，达到1160元。在这条持续下行的成本线背后， 是全体田悦员工科学降本、坚持不懈的努力。

寻找系统稳定的关键
    对于当前化工企业来说，系统安全稳定运行就是最大的效益。该公司各车间各部门沟通顺畅、配合默契、联动作业，形成了系统大稳定的格局。
抓好“龙头”是关键。造气车间合理订制掺烧种类及配比，根据当前形势及供应煤种的数量及时合理调整。通过摸索和计算，当前保持两套系统单烧小煤芽，一套系统单烧型煤，一套系统混烧粒度和型煤。多样化的掺烧形式及稳定的炉况，不仅保证了冬日生产供气量的满足，而且降低了原料煤消耗，直线拉低了生产成本。    
    提升技能是重点。员工熟练掌握操作技能，遇事沉着冷静，对系统的稳定起着决定性作用。近来，该公司生产部根据系统运行情况，以横大班为单位，每月针对全厂系统进行一次应急演练，演练内容紧密结合当前生产实际，切中薄弱点与关键环节。不折不扣、严要求高标准的演练，有效提高了员工的应急处置能力。在多次系统突发情况下，他们迅速精准的操作将损失降至最低。11月14日下午三时，总降2#主变压器因高压侧避雷器发生故障，造成其所带设备全部断电，全厂设备顿时处于一半带电一半断电状态。当班调度员冷静分析，精准指令，与各车间默契配合，最终系统于10分钟内按先后顺序安全稳定的停车，避免了诸多事故事件的发生。

    寻找成本降低的空间
    成本越低，抵抗市场寒流的能力越强，该公司持续做好节能降耗工作，努力寻找还未挖掘的能量，合理充分利用，使之不断降本增效。
    合成车间循环水泵由于长期运行，效率降低，造成电耗偏高，经过技术人员的研究讨论，对2#、3#两台水泵整体更换为节能水泵，在不改变水泵扬程和流量的情况下，减少水泵内的回流量，从而提高水泵效率，起到节电效果。通过一个月时间的安装调试运行，两台节能水泵运行良好，每小时可节电200度以上。
    员工结合合实际，大胆创新，小改小革从未间断。再生槽喷射器是半脱岗位的核心部件，可由于运行环境差及长时间运行经常出现堵塞现象。该岗位员工主动请缨自己制作，根据喷嘴位置、中心距离、垂直度等主要节点进行扩孔改造，用废旧钢管等材料制作完成，现已完成更换24组，投运后运行效果明显，半脱的溶液循环量明显增大，再生压力下降至0.35Mpa，不仅稳定了系统运行，而且为企业节约资金近70余万元。

    寻找凝聚人心的力量
    员工是企业发展的根本，最大程度保障员工的切身利益，凝聚力量，是该公司始终坚持的原则。
为了切实解决食堂饭菜可口的问题，该公司不仅持续对原有食堂进行一系列改善，增加饭种、改善用餐环境、提升用餐质量等，而且公开选聘第二职工餐厅经营商，让来自不同车间部门的员工做为评委，对应聘的几家经营商进行现场提问打分并最终确定。通过两家食堂同时经营、参与竞争的局面，来满足员工不同口味，解决员工吃好吃饱的问题。预计第二职工餐厅将于元月份投入使用。此外，后勤部早在入冬前一个月就对全厂暖气管道疏通排气，对原有供暖锅炉彻底翻修，司炉人员实施三班倒，看天供暖，保证了员工生活工作的更加舒心暖心。（宋莉）