本网讯　按照公司安排，自2月23日起，煤化工公司正式代管污水处理厂。为了彻底扭转污水厂系统运力不足、经营持续亏损、员工思想波动的不利局面，煤化工公司深挖问题根源，从作风纪律入手，狠抓现场管理，盘活现有资源，促进污水厂各项工作有序开展。
    严抓劳动纪律，扭转工作作风。为了将污水厂全厂员工思想和行动统一起来，针对该厂现有状况，煤化工公司结合两厂实际，制定了《关于加强作风纪律规范工作秩序的通知》，对迟到早退、请假外出、公车使用等进行了详细规定，坚决向“庸、懒、散”开刀。另外，设立了厂长接待日，厂长面对面与污水厂干部职工深入交流，剖析当前存在问题，制定破解难题，同心协力，谋划污水厂逆境突围之路。
    建立问题清单，实现全面对接。针对污水厂当前存在的诸多问题，煤化工公司要求其在安全、生产、环保、经营等方面建立问题清单，对照清单内容逐一解决。为保证污水处理装置稳定运行，煤化工公司抽调专业队伍，对污水厂现有装置设备进行统一防腐和修缮。面对污水厂经营困难，员工工资拖欠问题，煤化工公司多方协调，积极回笼资金，全力保证工资发放，使员工思想得到稳定，全身心投入到工作上来。
    盘活现有资源，促进企业发展。为了减缓污水厂经营压力，煤化工公司经过详细调研，针对性制定了方案。计划将污水厂供电系统归并到煤化工公司，报停其现用变压器，这样可使污水厂用电费用降低38%，年可节约电费45万元；拟停发污水厂班车，员工统一乘坐煤化工公司通勤车，年可节约车辆费用5万元；在备品备件、化工物料、修旧利废、人力资源等方面两厂实现资源共享，做到需求统一、合理调配，走出互利互助、共同发展道路。    （赵薇 宁利红）