本网讯  2017年，集团公司纪委进一步转变工作理念，积极推进监督执纪“四种形态”的制度化、常态化、规范化，牢固树立“四个意识”，坚决贯彻落实党中央决策部署和市纪委工作要求，健全完善了信访举报处置、问题线索研判、谈话函询、初步核实、立案审查等制度，建立了问题线索处置请示报告卡、初步核实呈批表、立案呈批表、谈话函询呈批表、谈话函询结果呈批表，明确了具体流程，让各级纪检监察干部看得懂、能领会、易落实，为严肃党的纪律、规范适用“四种形态”提供了制度遵循。2017年，集团公司纪委运用“四种形态”处理127人（次），其中第一、第二种形态处理人数占比超九成。
    集团公司纪委深化运用监督执纪“四种形态”，发现苗头性倾向性问题及时提醒，涉及违规违纪问题立即处理，让“红红脸、出出汗”常态化。把谈话函询作为日常性工作，对反映的一般性问题及时谈话提醒、约谈函询，凡是按照第一种形态处理的党员干部，都要在民主生活会上作出情况说明；凡是经过谈话函询核实了结的问题线索，一律向被反映人反馈。2017年，运用谈话函询处置的有37件（次），比2016年多出147%。
    在最大限度治“病树”护“森林”之余，集团公司纪委也坚决惩治“极少数”。以雷霆手段严肃惩治了原兰花泰安房地产公司董事长李义敏严重违纪问题，并召开李义敏典型案件警示教育会议，同时在《兰花报》和兰花集团廉政网站进行了通报曝光，坚决运用党纪重处分清除党内政治生态“污染源”，在兰花集团干部职工中引起了强烈反响，取得了良好的政治效果、纪法效果和社会效果，为扎实推进“五大板块”战略布局、开创兰花高质量转型发展的新局面提供坚强的政治和纪律保障。   （马强）