本网讯 日前，股份公司董事长甄恩赐、总经理李晓明深入望云矿、百盛煤业、煤化工公司、化工厂、田悦分公司、阳化分公司调研，详细了解各单位生产经营、项目建设等工作，针对当前存在问题提出具体指导意见。股份公司领导和根虎、李俊龙、李洪文、时忠慧、董青玉、袁志刚等分别参加调研。
    在望云矿，公司领导强调，一是在确保工程进度的同时，要确保安全。二是生产建设要做到两手抓、两手硬。三是有效利用西区资源，做到吃干榨尽不浪费，尽可能延长生产周期，同时要在思想上、措施上做到高度重视，压实管理，做好工程验收工作，各管理专篇要提前谋划、提前做好，把各项工作做实做细，为东西区实现顺利衔接奠定坚实基础。
    在百盛煤业，公司领导要求，一是要落实目标责任书签定会议精神，对照要求找差距；二要统筹规划、合理安排、科学施工，在管理上、装备上下功夫；三是要务必把建设方主体责任承担起来，同时统筹设计方、施工方、监理方的管理，对设计变更要理顺流程，对施工方和建设方双带班要强化管理；四是要树立百年大计，质量为先的理念，处理好质量与进度关系、处理好安全与进度关系。
    在煤化工公司，公司领导要求，一是全力推进项目竣工达产达效。二是严把产品质量关，靠质量赢得市场好口碑。三要主动适应安全环保工作新常态，结合生产实际，制定措施有效应对环保预警，将损失降至最低；四是在确保长周期稳定运行的基础上，开展技术创新，充分发挥现有装置潜能；五是持续加强园区互联互通建设，在更多领域实现资源共享，使园区做大做优；六是要树立忧患意识，摒弃“等靠要”思想，在提质增效、转型升级上持续发力，奋力推进企业健康发展。
    在化工厂，公司领导主要针对该厂目前遇到的困难、技术改造方案以及未来的规划进行了询问、了解。重点强调要抓好三废锅炉项目的进度，抓质量、抓进度，指出成立专业项目小组，在搞好生产的同时集中精力负责好此项目。
    在田悦分公司，公司领导强调，一要紧抓安全环保工作，一切工作都要以安全环保为首要前提；二是要加快技改项目的推进，重点是乌洛托品、阳电蒸汽入厂项目、纯氧连续气化改造及环保提升对标等改造项目的开展和实施，实施对标管理，专人负责；三是抓好队伍建设工作，压实管理，提升干部素质，凝聚员工队伍，提高工作效率。
    在阳化分公司，公司领导要求，一要谋大局，保落实。成立转型发展专题研发小组，短时间内对复混肥、专业配肥转型项目进行跟进立项，快速制定出详细的可行性运行方案，确保此项工作迅速落地实施。二要解难题，思全局。对于目前人员紧缺的问题，可以内部先进行优化协调，不可等和靠。在降本增效上，加大力度，见缝插针，尽可能在每个环节上都精打细算，确保企业利润最大化。关于土地、三供一业、员工思想问题等，都要高度重视，做出合理的应对措施。三要找短板，有举措。面对设备老化的现状，要在基础管理上下功夫，发挥原有的地域和管理优势，力争在工作上有创新、有亮点，排查隐患，节能降耗，杜绝各类不安全事故的发生，向管理要效益，保证生产长周期稳定运行。（常慧斌 秦世君 王振光  邵雅 宋莉 李慧玲）