晋城“兰花”香溢太行，吕梁山脉的“杏花”名满天下。这个春天，“兰花”与“杏花”的相逢会演绎出怎样的精彩？4月11日、12日，集团公司专职党委副书记、副董事长柏凌装，集团公司工会主席司麦虎、集团公司纪委书记高凯波带领公司相关领导、有关部门和单位负责人40余人奔赴杏花村里的汾酒集团考察学习，对标一流，赶超一流，切实提高经营管理水平，加快推进公司改革转型。
      对标先进，汾酒怎么干？反思审视，我们怎么办？为取到“真经”，集团公司考察组在考察之前就认真审视公司当前发展中存在的短板和问题，列出针对性学习课题，将考察人员分为国企党建、国企改革、经营管理3个专题组，对标先进找差距，学精神、学思路、学作风、学胆略，借他山之石促转型。考察结束后，每人要结合自己工作实际，写出一篇考察报告，把所学所思所见加以吸收，提出可行性改进措施，推进公司改革。
      汾酒集团是山西省国企改革的排头兵，也是全国国企改革的标兵，两年多来汾酒集团在改革的路上勇于前行，取得丰硕成果和成功经验。2019年1月22日，人民日报发布《山西：国企攻坚转型提速——点上突围，面上破冰，破机制与减包袱并进》深度长文，对汾酒集团的改革工作给予全面报道和高度评价。在汾酒集团考察学习过程中，大家边看边思边议，从座谈交流到观摩现场，从学习资料到互动探讨，如饥似渴采撷着汾酒集团管理创新的丰硕成果，探讨着推动公司管理升级的方式方法，深感受益匪浅。
      新观念打开新思路
      全国人大代表，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在与考察人员交流座谈中，讲述了汾酒悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴和卓越的清香品质，阐述了汾酒集团深入推进国企改革所采取的“大部制”“组阁聘任制”“模拟职业经理人制”等改革创新举措，为全体员工赋权、赋能，激发企业内生动力的经验。他的讲述为考察人员打开了一扇全新的思维之窗。
      汾酒集团的机制创新引起了大家的关注。在机制创新上，汾酒集团用活选聘市场化、干部管理契约化、人才培养特色化等“三项机制”，全面推动汾酒市场化选人用人机制改革，充分放权、放管结合、以管制放、以放促管，解放和增强人才活力。比如，他们以营销改革为突破口，在汾酒股份公司、酒业发展区公司实施市场化选聘、契约化管理、双轨制运行、差异化薪酬。拿出4200万重奖完成年度目标责任书的单位和个人；依据作风评议结果，给予排名靠后的末3个职能处室班子成员和助理级干部降级，充分激发了营销单位内部自主力和活力。 汾酒集团先进的管理理念和无畏的改革胆魄让考察人员内心受到很大震动，对如何借鉴汾酒管理经验推进兰花改革，也有了初步的思路。
      集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装特别关注人才队伍建设，他在座谈中讲到：“这次学习考察，切身感受到了汾酒集团的魄力、胆略和眼光，将会给兰花今后发展带来巨大的力量。汾酒集团的选聘市场化、干部管理契约化、人才培养特色化确实是人才队伍建设的好模式，与我们有相似的地方，我们完全可以借鉴完善，把党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来，旗帜鲜明地树立起‘以发展论英雄，凭实绩用干部’的鲜明导向，激发干部职工担当作为的热情。”
      集团公司党建工作部副部长甄毓晴、郭伟庆则对汾酒集团基层党组织标准化规范化建设非常感兴趣，不断与汾酒集团党委工作部部长交流，询问组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地标准的详细内容和做法，希望把真经取回去，进一步强化基层组织标准化建设。
其他考察人员也抓住感兴趣的问题“刨根问底”。座谈交流中耳闻目睹的事实让大家认识到，汾酒集团之所以成功，首先得益于他们具有抢抓机遇的气魄和开拓进取的精神，兰花这次对标学习就是要学习汾酒集团开阔的眼界、超前的思维、超凡的气度，以强有力的措施推进兰花转型发展。
      新眼界带来新境界
      考察过程中，大家参观了汾酒集团文化博物馆和现代化的生产线，既领略了博大精深的汾酒文化，也体会到汾酒集团对文化的传承与创新。汾酒文化的最大特色是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与历代汾酒人的聪明智慧、卓越实践相结合，与汾酒发展实际相结合，扎根传统，立足现在，面向未来，理论创新，在中国白酒行业率先开创的独特企业发展理论——中国酒魂信仰理论体系，并强化这套体系在党建与生产经营工作中的应用，起到了凝心聚力的作用。
      对汾酒集团的文化体系建设，考察人员啧啧赞叹。大家一路听、一路看、一路议，不时拿出手机，记录下精彩内容；不时驻足询问，详细了解现场管理的方式方法。人人都在观察中思考，看汾酒集团是如何将理论赋诸于实践，想哪些地方可以借鉴。伯方矿党委专职副书记徐晚生对汾酒集团用文化打造品牌、把文化做成产业的经验由衷佩服，他认为：“只有走出来，眼界才会提升。如果不到这里来学习，不亲身体验，是很难有这种感受和收获的。”
      “创新”是大家谈论最多的话题。集团公司工会主席司麦虎说：“兰花的发展离不开创新，但与汾酒集团不断创新、勇于创新的精神相比，仍有很大差距，可比与不可比并不重要，重要的是我们受到了鞭策、拓宽了思路；重要的是我们要在可比中深刻反思、迎头赶上，在不可比中立足实际、推陈出新。”
      新思维增添新动力
      在深度对接环节，汾酒集团各部门详细介绍了各自的工作经验，全新的模式激活了大家的思维。进入自由提问阶段，考察组人员“捉住”对方不放，急切地提问着早已酝酿好的各类问题。“请问，你们的组阁聘任制具体实施的步骤是什么？”“请问，你们的机关作风建设考评如何打分？”“请问，你们的股权多元化进展如何？”“请问，契约化经营目标如何有效实施、推动和管理？”请问、请问……一个个问题让接待一方应接不瑕，但是，他们也着实被大家真挚的学习热情打动了，双方你一言，我一语细致交流，互相探讨，疑问得到解答，思路豁然开朗。
此次对标考察学习着实让每一名考察团成员耳目一新、受益匪浅，大家纷纷表示，对标一流让我们看到了差距，找到了短板，感觉肩上的压力重了，心里的动力强了，回去后要马上行动起来。
      集团公司纪委书记高凯波表示，汾酒集团构建“大监督体系”，设立派驻纪检组，对各单位实行派驻监督，同时开展廉政巡察的做法让我们耳目一新，下一步，我们要对新常态下如何更好地履行监督执纪问责进行认真研究，进一步提升纪检监察工作水平，为兰花发展护航。
“目前我们正在推进契约化管理，这次学习考察给我的启示很大，回去后，我计划借鉴汾酒集团的人才队伍建设管理办法，从人事调配、服务项目、运营策略、激励考核及薪酬分配等方面进行全方位改革创新，突破性解决体制和管理问题。”兰花大酒店董事长杨文忠这样说。
      两天的考察很快结束了，考察组成员拿到了“真材实料”，归程的行囊里装满了沉甸甸的资料，脑子里装满了沉甸甸的感悟。下一步，大家要静下心来梳理考察中的感受、体会和启示，让先进经验为我所知、为我所用、为我所有，为企业管理升级提供支撑、增添活力，推动兰花高质量转型发展。
      在这个春天，“兰花”与“杏花”的美丽相逢会催化出怎样的果实？我们充满期待。