本网讯  5月2日，集团公司党委书记、董事长毋瑞军采取“四不两直”方式先后深入伯方煤矿、高平兰花城、百盛煤业等单位对安全生产工作和值班值守情况进行突击检查。股份公司董事长、总经理李晓明陪同检查。股份公司综合检查组深入伯方煤矿井下工作面进行了安全检查，对检查发现的问题进行了详细通报和反馈。
     在伯方煤矿，毋瑞军直奔生产调度室，仔细查看了领导跟（值）班记录、人员入井情况，详细询问了安全生产、采区接续、生产衔接、储量分布等情况，并对伯方煤矿井下双回路切换、四盘区地表村庄搬迁、洗精煤储销等问题提出了指导性意见。针对该矿存在的人员结构不合理、井下人员不足问题，毋瑞军特别指出，要立足内部调整，善于改革，刀刃向内，以老带新，深度挖掘内部潜能，旗帜鲜明地倡导有条件的年轻职工到生产一线进行摔打锻炼，积极构建阶梯人才队伍。
     在高平兰花城，毋瑞军深入商业楼综合体施工现场和已经交付使用的住宅小区，现场查看了施工状况和结构布局，详细了解了周边居民小区的布局情况，详细询问商业住宅面积、建设施工、商铺销售和资金回笼等情况，并重点探讨了今后商业综合体的经营模式。毋瑞军要求，要主动对接市场，与招商工作有机结合起来，走出去看，拿回来用，有效利用好AB区中间河道，亮化河道景观，在河道上大做文章，着力打造高平市地标性建筑。要盯紧施工方，倒排工期，把进度往前赶，尽早交付使用。
     在百盛煤业，毋瑞军全面了解了矿井各系统施工进展情况，以及今后原煤开采、洗选等方面的工作规划。毋瑞军要求，要结合9#、15#煤层赋存条件，切实用好智能化综采系统，最大限度地降低职工劳动强度。同时，在建设施工中及早谋划、科学布置，积极推进配采，实现利润最大化。
     下午17时，毋瑞军在伯方煤矿全程参加了股份公司组织召开的安全检查专题汇报会，听取了综合检查组对伯方煤矿井下检查情况通报，并提出具体要求。
     毋瑞军指出，各单位要正确理解防风险、保安全、争效益的深刻内涵，全面厘清安全和生产的关系。一要切实提高认识，统一思想，落实好安全生产主体责任。煤矿是安全生产责任主体，矿长是第一责任人。要引导全体干部职工在思想上再统一、再提高、再凝聚，真正扛起主体责任，落实好安全生产各项工作。事故是瞬间的事，切不可疏忽大意，一定要在确保安全前提的情况下，高质高效完成各项目标任务。兰花不要带血的煤，不要带血的GDP，这是我们一贯的宗旨。二要强化职工培训，提升技能水平，增强职工安全工作责任感和自觉性。注重技能水平和安全意识的提升，有针对性地开展全员培训，特别是要不断强化职工在井下现场管理、作业过程中主动发现问题和解决问题的能力，积极排除隐患，创造安全可靠的工作环境。三要畅通监督渠道，调动职工积极性，形成人人抓安全的新常态。安全工作为了职工，依靠职工，要充分调动广大职工参与安全监管的积极性，提高职工主人翁意识，畅通职工参与渠道，有效提升职工自觉抵制“三违”的主动性。要探索职工主动与管理人员监管相互监督、相互制约、相互配合的长效机制，在企业营造良好的安全管理氛围。四要逐级压实责任，层层传导压力，落实安全生产责任制。当前的安全形势异常严峻，要严格把安全生产责任层层分解，压实管理人员安全责任，做到安全检查高质量、严要求，严格遵守作业规程，时刻绷紧安全弦。针对每次检查出的问题隐患，要举一反三，善于总结经验。特别是伯方矿作为当前兰花最大的生产主力矿井，要切实发挥好表率作用。
     毋瑞军强调，各单位要切实提高思想认识，在上级检查的基础上，重点加强本单位自查工作，领导干部要严格落实跟班值班制度，主动深入现场监督检查，及早发现问题、解决问题。要强化专业科室检查人员责任意识，加强检查人员的培训和技能水平的提升，对质量验收、安全监管工作真正负起责任，敢管真管，看好安全。凡对安全工作的漠视，决不是能力问题，而是人品问题，意味着就是对生命的不尊重不重视；对安全监管工作的漠视也不是人品问题，而是法律问题，是变相的草菅人命、是犯罪。针对此次现场检查出的问题，伯方煤矿要思想上重视起来，行动上执行迅速，立即成立专门整改工作组，对检查出的问题厘清责任，剖析原因，拿出措施，尽快进行整改，实行销号管理，股份公司要对整改工作进行“回头看”。总之，对于我们，效益永远比不过安全重要，一旦出事，绝不讲情面，希望大家把安全工作做实、做细、做到日常。
李晓明在主持会议时指出，这次综合检查组检查出的问题，表面上是工作不到位，往深处剖析就是管理缺陷、管理缺失问题。各级干部职工要转变思想，引起重视，把整改当做近期重点工作来对待，特别要加强职工应知应会、手指口述等现场检查，进一步加大培训力度，提高安全防范意识，坚决杜绝“三违”事故发生。 （李宇森 王星星）