理念碰撞后的“牵手”
发布时间: 2019年06月05 16:15:46 文章来源： 作者：
集团8名学员参加市中德合作企业家培训侧记
初夏的阳光，透过稠密的树叶洒落下点点金色。兰花集团8名参加全市中德合作企业家培训学员借助与德国企业家之间的交流合作平台，对标先进，寻找短板，用热情点燃动力，助推企业发展。
德国制造闻名遐迩，背后是企业家精益求精、锲而不舍的精神品质。4月15日，公司及所属单位负责人等共8名学员，参加了第二期晋城市中德合作企业家培训班。为期一个多月的课程，他们系统学习了德国制造业“5M”管理、工业4.0和ISO50001等先进的管理理念，在思想上与之碰撞后，8名学员对自己企业经营管理中存在的短板有了清醒的认识。
公司党委专职副书记、副董事长柏凌装在交流发言中深情地谈到，通过这次系统性学习培训，切实对“管理”一词有了全新的认识。管理就是使每个目标都能够实现系统化、科学化的规划、决策、设计和执行，德国企业在经营管理中真正做到了把每一个目标都以科学管理的高度来对待。反观我们的企业，深感远未达到科学管理的层面，最主要的还是理念上的差距。并表示今后要紧密结合实际工作，学以致用，对公司进行深入细致的分析研究，用管理科学理念去重塑企业管理体系。
学习像一面镜子，总会照出不足，让人豁然开朗。找准差距，方能有所进步。学习中，伯方煤矿党委专职副书记、副经理徐晚生对参观苏州工业园区的（KIT）中德工业4.0技术展示中心及中德人工智能创新工场感受颇深, 尤其博世（BOSCH）车间软件解决方案如何通过流程控制、精简优化等办法使企业达到更好的输出，通过精益物料配送为企业降低成本，提高效率。深刻地了解了以大数据、物联网为载体，实现从供应到制造生产、再到销售的全价值链智能化的德国“工业4.0”，并深深被“工业4.0”的前景、优势和魅力所震撼。表示要把学习到的新理念、新管理、新知识应用到今后的工作中，不断培养自己的创新意识，为企业未来的发展肩负起应尽的责任。
“企业该如何实现理念上的转变、标准上的借鉴、机制上的复制和模式上的创新，在改革的浪潮中破冰远航。”大阳煤矿党委书记王国强通过这短暂的学习培训，全方位学习了德国鲁尔工业区传统老工业升级转型的全过程，如何采取因地制宜的经济政策，通过经济结构变化和产业转型，对传统工业进行全面改造，完善基础设施，并将极具发展潜力的高新技术产业和文化产业作为发展的重点，提高区域产业的竞争力，使鲁尔区的经济再造辉煌。进一步激发了对兰花集团旗下传统煤化工企业转型发展的一系列思考。
……
5月24日，8名学员与德国鲁尔区矿业城市改造专家、德国煤矿健康与安全咨询培训公司董事长、德国鲁尔集团安全总经理迪特·布吕姆克先生就煤炭、化工产业的发展趋势又进行了深入座谈交流。他们就培训过程中的疑惑和问题，尤其是目前困扰兰花集团转型发展、内部管理、安 全管理、采矿技术和除尘技术等方面的问题与迪特·布吕姆克先生进行深入探讨。迪特·布吕姆克先生也畅谈了在近日专程到兰花集团大阳煤矿现场考察的总体感受，从煤矿安全管理、应急救援、安全文化等多角度表达了自己的意见建议。8名学员与先进理念的相互交融，激发着他们不断思于变革，在实践中寻求发展，进而“学”与“用”牵手，为企业发展汇聚力量。
晋城职业技术学院五周的培训告一段落，8名学员已深感受益非浅，取到了“真经”，干货满满。接下来，还将赴德国进一步接受更深层次的实践性培训，大家的感受一定会是更加深刻的。
行至深处，兰花面临再出发。站在企业转型发展的关键期，结构调整加快推进，新旧动能加速转换。市委市政府提出了煤层气和光机电产业是晋城经济腾飞的两翼，这是新的发展契机，兰花也都有相应的企业。这就要求我们今后要打破传统的企业发展成长路径，按照“聚焦主业、瘦身健体、提升融资能力，加快产业转型”的要求，对巴公园区“气化岛”项目建设、相关企业等按照“工业4.0”的标准进行设计改造。同时，作为能源生产消耗的大户，我们一方面要提高能源清洁利用的技术水平，另一方面要找到节能和减排的有效途径。在兰花现有的8家化肥化工企业中，加大对ISO50001能源管理体系的运用，实现企业降低能耗和排放，助力兰花在转型升级中不断发展，在奋进“先行区”“领跑者”“桥头堡”建设征程中贡献力量。（王 荣）
德国制造闻名遐迩，背后是企业家精益求精、锲而不舍的精神品质。4月15日，公司及所属单位负责人等共8名学员，参加了第二期晋城市中德合作企业家培训班。为期一个多月的课程，他们系统学习了德国制造业“5M”管理、工业4.0和ISO50001等先进的管理理念，在思想上与之碰撞后，8名学员对自己企业经营管理中存在的短板有了清醒的认识。
公司党委专职副书记、副董事长柏凌装在交流发言中深情地谈到，通过这次系统性学习培训，切实对“管理”一词有了全新的认识。管理就是使每个目标都能够实现系统化、科学化的规划、决策、设计和执行，德国企业在经营管理中真正做到了把每一个目标都以科学管理的高度来对待。反观我们的企业，深感远未达到科学管理的层面，最主要的还是理念上的差距。并表示今后要紧密结合实际工作，学以致用，对公司进行深入细致的分析研究，用管理科学理念去重塑企业管理体系。
学习像一面镜子，总会照出不足，让人豁然开朗。找准差距，方能有所进步。学习中，伯方煤矿党委专职副书记、副经理徐晚生对参观苏州工业园区的（KIT）中德工业4.0技术展示中心及中德人工智能创新工场感受颇深, 尤其博世（BOSCH）车间软件解决方案如何通过流程控制、精简优化等办法使企业达到更好的输出，通过精益物料配送为企业降低成本，提高效率。深刻地了解了以大数据、物联网为载体，实现从供应到制造生产、再到销售的全价值链智能化的德国“工业4.0”，并深深被“工业4.0”的前景、优势和魅力所震撼。表示要把学习到的新理念、新管理、新知识应用到今后的工作中，不断培养自己的创新意识，为企业未来的发展肩负起应尽的责任。
“企业该如何实现理念上的转变、标准上的借鉴、机制上的复制和模式上的创新，在改革的浪潮中破冰远航。”大阳煤矿党委书记王国强通过这短暂的学习培训，全方位学习了德国鲁尔工业区传统老工业升级转型的全过程，如何采取因地制宜的经济政策，通过经济结构变化和产业转型，对传统工业进行全面改造，完善基础设施，并将极具发展潜力的高新技术产业和文化产业作为发展的重点，提高区域产业的竞争力，使鲁尔区的经济再造辉煌。进一步激发了对兰花集团旗下传统煤化工企业转型发展的一系列思考。
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5月24日，8名学员与德国鲁尔区矿业城市改造专家、德国煤矿健康与安全咨询培训公司董事长、德国鲁尔集团安全总经理迪特·布吕姆克先生就煤炭、化工产业的发展趋势又进行了深入座谈交流。他们就培训过程中的疑惑和问题，尤其是目前困扰兰花集团转型发展、内部管理、安 全管理、采矿技术和除尘技术等方面的问题与迪特·布吕姆克先生进行深入探讨。迪特·布吕姆克先生也畅谈了在近日专程到兰花集团大阳煤矿现场考察的总体感受，从煤矿安全管理、应急救援、安全文化等多角度表达了自己的意见建议。8名学员与先进理念的相互交融，激发着他们不断思于变革，在实践中寻求发展，进而“学”与“用”牵手，为企业发展汇聚力量。
晋城职业技术学院五周的培训告一段落，8名学员已深感受益非浅，取到了“真经”，干货满满。接下来，还将赴德国进一步接受更深层次的实践性培训，大家的感受一定会是更加深刻的。
行至深处，兰花面临再出发。站在企业转型发展的关键期，结构调整加快推进，新旧动能加速转换。市委市政府提出了煤层气和光机电产业是晋城经济腾飞的两翼，这是新的发展契机，兰花也都有相应的企业。这就要求我们今后要打破传统的企业发展成长路径，按照“聚焦主业、瘦身健体、提升融资能力，加快产业转型”的要求，对巴公园区“气化岛”项目建设、相关企业等按照“工业4.0”的标准进行设计改造。同时，作为能源生产消耗的大户，我们一方面要提高能源清洁利用的技术水平，另一方面要找到节能和减排的有效途径。在兰花现有的8家化肥化工企业中，加大对ISO50001能源管理体系的运用，实现企业降低能耗和排放，助力兰花在转型升级中不断发展，在奋进“先行区”“领跑者”“桥头堡”建设征程中贡献力量。（王 荣）
