本网讯  7月7日，集团公司党委书记、董事长毋瑞军到东峰矿、唐安矿调研，股份公司副总经理兼煤炭总工程师眭一平、股份公司原副总经理和根虎、股份公司副总会计师邢跃宏参加调研。

      在东峰矿，毋瑞军听取了关于该矿矿井安全生产经营情况的详细汇报以及该矿班子成员对煤矿企业及集团公司经营发展的意见建议，并对所提意见建议逐条进行了认真解答，特别对该矿顺利实现“时间任务双过半”的经营目标给予肯定。
      毋瑞军强调，东峰矿全体干部职工要提高政治站位，牢固树立“上下一盘棋”的思想，从集团经营发展的大局出发，扎实抓好东峰各项工作。要把东峰的发展置于国家、全省能源综改的新形势下，吃透政策，把准走向，科学论证东峰二采区、铁路专线、配套洗煤厂、下组煤配采、机械设备更新等方面的工作，确保东峰的发展走在行业最前列；要切实抓好安全生产技术人才的培育工作，做好制度设计，从物质和精神层面给予人才奖励，真正做到引来好人才、培养好人才、留住好人才；要全力克服缺少铁路专线的短板，加强与环保部门的沟通协调，抓好公路销售，确保煤炭销售顺畅；要加强人员调配机制的建设，把合适的人放在适合的岗位，最大限度提升全员工效；要紧紧围绕“盘活存量、做好增量”这篇文章，扩大北岩分院发展规模，加快闲置仓储对外出租，全面推动北岩转型发展。
      在唐安矿，毋瑞军认真听取了该矿“三大管理”运行情况的汇报，他指出，唐安矿在前几任领导的接续努力下，探索出了包括“三大管理”在内的一整套行之有效的煤矿管理模式，一定要进行认真总结和提炼，经过股份公司评价后，使之上升为可复制、可推广的成熟经验，在全公司进行推广，使公司各单位能对标对表，提升整体管理水平。目前公司正处在爬山过坎的关键时期，唐安矿作为公司主力矿井，一定要发挥应有作用。
      毋瑞军要求，公司各单位一定要有敏锐的政策意识，抓住山西省能源综改配套改革试点的政策窗口期，有所作为，在智能化开采和绿色开采方面先行先试，想方设法紧跟国家相关政策，厘清发展思路和目标，科学制定“十四五”规划，规划要接地气、可操作、可考核、可追溯，使之真正起到凝聚人心提振士气的作用。（苏静彪　唐文）