本网讯　 7月12日，集团公司党委书记、董事长毋瑞军深入宝欣煤业调研。股份公司董事长、总经理李晓明，股份公司副总经理李俊龙、股份公司原副总经理和根虎等一同调研。
调研中，毋瑞军一行听取了各单位工作汇报，详细了解了宝欣煤业和兰兴煤业的投资情况、人员情况、党建情况，重点分析研究了矿井的开拓情况和采掘布置情况，走访职工食堂察看了伙食情况，并同各单位党员干部进行了座谈，听取大家对企业经营发展的意见建议，倾听基层需要解决的实际问题。 
      毋瑞军首先对宝欣煤业、兰兴煤业及焦煤公司在外创业的干部职工表示慰问，对各单位工作成绩表示赞赏，特别对宝欣煤业顺利实现“时间任务双过半”的经营目标给予肯定。
      毋瑞军强调，一是作为国有企业，必须抓好党建工作，要结合“对标一流”工作，真正做到对标对表，补齐短板，争取进入地方党建工作排位的第一方阵。二是宝欣煤业要想方设法解决现有储量和生产能力之间的矛盾，现有存量资源要通过技术手段应采尽采，增量资源要尽快补充地质勘探相关资料。三是就宝欣煤业资源减量重组工作制定时间表，兰花和股东方按照市场规则约定推进，确保兰花和股东方互惠互利。对宝欣煤业股东方提出的新建洗煤厂及设备更新换代等计划，一定要精打细算，认真测算投资收益比。四是要牢固树立“安全不保，大局不保；安全不保，一切归零”的理念，守牢安全红线、安全底线，进一步解放思想、改革创新，积极学习借鉴先进单位的相关制度和经验，取长补短，不断细化安全措施，确保矿井本质安全。五是要确保工资总额和绩效挂钩，保证合理的薪酬比例，薪酬分配和荣誉分配要向一线倾斜，要让井下一线员工有荣誉感、获得感。
      毋瑞军要求，宝欣煤业、兰兴煤业一定要有敏锐的政策意识，要及时适应国家政策的调整，紧紧抓住政策窗口期，吃透政策，踏准步子，在智能化开采和绿色开采方面先行先试，提质增效，堵塞漏洞，确保各方利益最大化；宝欣煤业作为驻外企业排头兵，下一步要向管理要效益，探索总结经验模式，为集团公司闯出一条路子，探索出一条模式，做到可操作、可考核、可追溯、可复制；要立足兰花品牌，立足兰花定位，把各项工作认认真真、扎扎实实做到位，为兰花、为股东、为广大职工群众交出一份满意答卷。（李杰 姬雁娜）