集团公司召开集团化管控管理咨询项目开标会议
发布时间: 2019年09月26 16:20:37 文章来源: 作者:
本网讯 9月19日,集团公司集团化管控管理咨询项目开标会议召开,经过现场陈述、评委会评比环节,正略均策集团股份有限公司成功胜出,成为本项目的中标单位。公司领导毋瑞军、柏凌装、司麦虎、高凯波、赵勇、王立印等参加本次会议。
此次招标旨在选聘一家知名管理咨询公司为兰花“量体裁衣”,开展组织机构重塑、管理流程再造、总部岗位设计、组织绩效考核改革方案顶层设计,重构兰花改革发展蓝图。
为认真贯彻落实省市深化国企改革精神和市委、市政府关于加快兰花集团改革的总体要求,公司成立了以主要领导组成的发展改革和战略规划委员会。8月初,集团公司党委书记、董事长毋瑞军专程带队赴北京与多家国内外知名管理咨询公司进行了沟通交流,对兰花改革发展把脉问诊。随后,针对企业发展的突出问题和难点问题,公司制定了体制机制改革总体工作方案,明确了企业改革的“时间表”和“路线图”,以邀请招标方式选聘管理咨询公司。为此,公司邀请我市经济改革领域具有丰富经验的专家学者和公司部分领导7人组建了招标评标委员会,全力推进管理咨询公司招标工作。
本次邀请中天华溥、和君咨询、正略钧策、北大纵横四家投标公司竞标,会上,四家管理咨询企业结合公司实际,对如何建立集团化管控体系,推动企业体制机制改革进行了陈述。经招标评标委员会严格评比,报经公司党委研究决定,最终正略钧策集团股份有限公司成功中标。
正略均策集团股份有限公司是是国内成立最早、专业实力最强,最有影响力的中国咨询公司,是国务院国资委特聘咨询机构,对国企的管理体制、运作机制、政策环境以及政策导向有着长期跟踪和深入研究,能够为企业提供全面系统的一体化解决方案。(田青云 王振光)
此次招标旨在选聘一家知名管理咨询公司为兰花“量体裁衣”,开展组织机构重塑、管理流程再造、总部岗位设计、组织绩效考核改革方案顶层设计,重构兰花改革发展蓝图。
为认真贯彻落实省市深化国企改革精神和市委、市政府关于加快兰花集团改革的总体要求,公司成立了以主要领导组成的发展改革和战略规划委员会。8月初,集团公司党委书记、董事长毋瑞军专程带队赴北京与多家国内外知名管理咨询公司进行了沟通交流,对兰花改革发展把脉问诊。随后,针对企业发展的突出问题和难点问题,公司制定了体制机制改革总体工作方案,明确了企业改革的“时间表”和“路线图”,以邀请招标方式选聘管理咨询公司。为此,公司邀请我市经济改革领域具有丰富经验的专家学者和公司部分领导7人组建了招标评标委员会,全力推进管理咨询公司招标工作。
本次邀请中天华溥、和君咨询、正略钧策、北大纵横四家投标公司竞标,会上,四家管理咨询企业结合公司实际,对如何建立集团化管控体系,推动企业体制机制改革进行了陈述。经招标评标委员会严格评比,报经公司党委研究决定,最终正略钧策集团股份有限公司成功中标。
正略均策集团股份有限公司是是国内成立最早、专业实力最强,最有影响力的中国咨询公司,是国务院国资委特聘咨询机构,对国企的管理体制、运作机制、政策环境以及政策导向有着长期跟踪和深入研究,能够为企业提供全面系统的一体化解决方案。(田青云 王振光)