本网讯  10月12日，公司召开集团化管控管理咨询工作启动大会，拉开公司体制机制改革大幕，进一步推动公司高质量发展。集团公司党委书记、董事长毋瑞军就开展集团化管控项目工作提出要求。集团公司党委副书记、副董事长、总经理曹乐正阐述了集团化管控管理咨工作进展情况。集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装主持会议。集团公司工会主席、股份监事会主席司麦虎，股份公司董事长、总经理李晓明，集团公司纪委书记高凯波参加会议。
      曹乐正在讲述了公司管控项目工作开展情况后，指出，公司此次开展体制机制改革，严格坚持“三个有利于”标准，确保实现国有资产保值增值、利益最大化。全体干部职工要密切配合，理清思路，学习咨询公司的专业知识和经验，借鉴国内外先进企业的管理理念和方法，为兰花未来发展建造精准高效的组织架构、管理流程和制度，科学完备的绩效考核体系，为兰花在今后高质量转型发展中提供有效的组织机构保证。
      正略钧策集团股份有限公司副总裁吕一鸣介绍了正略钧策公司的基本情况、工作组成员，并对当管理咨询工作安排进行了说明。他指出，没有永恒的企业，只有时代的企业，企业必须拥有前瞻的意识、开放的心态、创新的能力和取舍的决心。集团化管控项目对于兰花集团来说是一件大事，对于双方的项目组来说是一件难事和苦事，希望能通过双方的努力，将集团化管控管理工作变成一件乐事，也希望每一位兰花职工能够成为改革发展中的见证者、参与者、推动者和开拓者。
      毋瑞军强调，推进公司集团化管控改革工作，是事关兰花前途命运的首要工作，与职工的利益息息相关，要积极谋划推进“机构重塑、流程再造、制度再建、绩效量化、从严考核、软件支撑”等方面体制机制改革，不断推动公司高质量转型发展。公司全体干部职工要切实提高政治站位，切实把思想和行动统一到公司深化改革各项部署上来，与管理咨询机构正略钧策主动对接，密切配合，确保高质量、高效率完成各项工作任务；在配合正略钧策开展调研、调阅资料、召开座谈会等工作过程中，全体干部职工要坚持问题导向，高度重视，开动脑筋，积极配合，主动融入到集团化管控改革工作中，主动建言献策，敢于发现问题，真正提出真知灼见，集大家智慧，推动公司高效运转；对此次集团化管控管理咨询工作，公司将采取全过程留痕的办法进行管理，确保每一个环节、每一个过程均能够做到可追溯。同时，他要求正略钧策公司全身心投入，立足兰花实际，按照时间节点，在2020年春节前后完成改革总体方案并启动改革工作，做好培训指导和跟踪服务，确保改革方案落地、见效，推动兰花高质量转型发展，激励兰花走向另一个辉煌。
      公司高管、各单位党政负责人、机关各处（部）室负责人参加会议。  （郜亚君）